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敢面對失敗,才能創業
2008/09/24 01:04:36瀏覽1326|回應2|推薦0

根據市場統計,創業失敗的平均年限是三年,超過80%的創業家無法活過第五年。

讓我們再來看一次統計學的常態分佈(Normal Distribution)。依據上述資料,讓我們用「平均值」=3、「標準偏差值」=2.5常態分佈來模擬創業失敗曲線:84%的新創公司活不過五年半,97.6%的新創公司活不過八年,99.7%的新創公司活不過十年半。不過這裡要強調的是,"活不過"是投資人的用詞,除了代表消失或宣告破產之外,也包括在比賽場上硬撐、死不認輸,但已經是不可能翻身的活死魚。對投資人來說,"活不過"就是代表投資泡湯了或認賠殺出。

你也許會問,不是有很多公司已經經營超過20年、30年、50年以上了嗎?甚至有所謂的百年老店,譬如雷曼兄弟(Lehman Brothers Holdings Inc.)也不就是撐到158年後的今天才倒閉的嗎?那是因為持續創新(Sustained Innovation)或工匠技藝(Artisan Skill)的影響:用源源不絕的持續創新來進入下一個常態分佈,或者用獨一無二的工匠技藝來跳脫常態分佈。

你相信這樣的統計數字嗎?我個人是選擇相信。因為越是相信「失敗是正常,成功靠機運」的創業家越比較不會掉入失敗的流沙(Quicksand)。為甚麼是流沙,因為人一但踏進流沙,越用力掙扎,沉得越快;不用力掙扎反而會緩慢下沉,所以有比較多的時間來減少重量,並等待救援或緩慢地將自己划出流沙坑。有人把創業看成登山,只要努力往上爬。但我卻覺得創業有如在沙漠中尋找綠洲,除了容易迷失之外,還必須特別注意四件事:水、流沙、沙塵暴、海市蜃樓。「水」代表資金,「流沙」代表困難陷井,「沙塵暴」代表市場突如其來的變化,「海市蜃樓」則代表虛假的機會。接下來我會一一的來討論這四個造成創業失敗的主要原因。

有時候歷經千辛萬苦、千方百計地找到綠洲,但卻發現你不是唯一能找到這兒的探險家。可能在一番廝殺爭奪之後死在綠洲,或被迫離開綠洲、再度走入沙漠。

創業不怕失敗,但最怕不去面對失敗而繼續硬撐著當老闆。這樣的人,永遠無法退休,而且無法將重擔放下,直到全身精力被磨完時,才在競技場上倒下。自己可能會安慰自己說:『這場仗我已經盡力了........』然後就走了,把後果交給家人或親人或朋友承擔。所以我在高科技產業競賽的文章裡寫下這一段,「執著,有時後,是惡夢的開始,但不是他的惡夢,是讓他週遭愛護他的人的惡夢的開始。」

有很多人喜歡談如何成功地創業,如何將公司包裝成商品在市場上待價而沽。這些人真的是很利害,不但人脈廣、資金足,又勇於出生入死、霸氣十足,我自嘆不如。我喜歡探討創業如何失敗、如何敗中求活,因為超過80%的創業家是會失敗的,包括我在內。

我幾乎不看成功者的傳記,因為造成他們成功最主要的因素是寫不出來的,那就是當時培育他們成功的大環境是如何被形成的。他們知道的非常有限,因為他們只看到自己。我推崇的失敗者都比我所知道的成功者還要優秀,無論智慧、勇氣、毅力、與領導能力都是超人一等,其中最令我心服口服的就是恩尼斯特·薛克頓爵士(Sir Ernest Shackleton,1874-1922)。他以帶領「獵人號」船1907-1909年向南極進發(Nimrod Expedition)和1914-1916年帶領「持久號」船的南極探險(Imperial Trans-Antarctic Expedition)的經歷而聞名於世。

如果以目標是否實現來作為衡量成功的標準的話,Shackleton幾乎所有的探險都是不成功的。可是每次讀到他在1914-1916年帶領「持久號」(Endurance)南極探險的事績,就會讓我血脈沸騰地從新出發、面對難題。以下是維基百科的部分摘要:

* * *

「持久號」(Endurance)于1914年8月1號從倫敦出發。全體船員一共28人。這次探險的目標是徒步橫穿南極大陸。事實上,這次又沒成功。在行進過程中,浮冰將「持久號」團團圍住,使它寸步難行。薛克頓和船員不得不棄船搬到浮冰上,在10個月後於1915年11月船沉入海底。此時,薛克頓只有一個願望:把全體船員一個不少的活著帶回去。在隨後的5個月里,他們28人登上了一塊巨大的浮冰,這塊浮冰隨著時間的推移不斷的碎裂,並慢慢的變小了。1916年4月9日,浮冰徹底碎裂了,3艘來自「持久號」的救生船被迅速推到海上。在海上經歷了7晝夜的危險之後,他們登上了荒無人煙的象島。他們沒有坐以待斃,薛克頓隨後和另外5個人乘上最大的救生艇,向東南偏東橫渡約1300公里(800英里),來到了南喬治亞島,這一史詩般的航行在氣候極端惡劣的海上持續了16天。上岸後,薛克頓不得不徒步翻越南喬治亞山脈,去尋找捕鯨站以尋求幫助。1916年5月20日下午3點,薛克頓和他的兩個夥伴掙扎著走到最近的一個捕鯨站。在晚餐時分,挪威捕鯨人向他們表示了敬意。到達捕鯨站的3天後,他們登上了一艘捕鯨船,開始了解救圍困在大象島上的同伴的行動。在8月30號,經過第4次的嘗試,他終於找到了一條從浮冰上穿過的路,發現他的所有的22個同伴都安然無恙的留在島上。每個人都從南極獲救了。

* * *

請想想這短短的描述後面所代表的挑戰:

1.你認為他們船上的食物夠支撐28人在南極冰原生存直到「在10個月後於1915年11月船沉入海底」為止嗎?(見右圖) 更何況要激勵所有人的求生意志。更驚人的是.........

....


2.「在隨後的5個月里,他們28人登上了一塊巨大的浮冰,這塊浮冰隨著時間的推移不斷的碎裂,並慢慢的變小了。」在浮冰上又撐了五個月!嘩!沒有迷失方向,還能「登上了荒無人煙的象島」(見右圖)。接下來的奮鬥更是Mission Impossible。

...

3.把22個船員留在冰荒無人煙的象島,「薛克頓隨後和另外5個人乘上最大的救生艇」(見右圖),「向東南偏東橫渡約1300公里(800英里),來到了南喬治亞島,這一史詩般的航行在氣候極端惡劣的海上持續了16天。」用一艘八人座的小小救生艇橫渡約1300公里極其惡劣的南極海域,沒有羅盤,只靠星座及潮汐。嘿,台灣本島海岸線長約1139公里,叫六個人划一艘八人座的小小救生艇繞台灣本島一圈看看,早就體力耗盡、迷失漂到菲律賓了。這還沒完...

...

4.「上岸後,薛克頓不得不徒步翻越南喬治亞山脈(見右圖),去尋找捕鯨站以尋求幫助。」全身濕冷冰凍,沒有登山器具,體力早就應該耗盡的薛克頓居然能夠「和他的兩個夥伴掙扎著走到最近的一個捕鯨站。」...我已經無法形容我對他的敬仰,那已是超乎人、本乎神的壯舉!

...

跟Shackleton的失敗經歷比較起來,創業失敗後所能遭逢的困境如同小兒科。

寫這些不是要嚇退有心創業的年輕人,而是要他們有心理準備來面對可能的失敗。如果有面對失敗的心理準備,那就可以創業啦!因為即使創業失敗,當有人問你有沒有工作經驗時,你也能直視他的眼睛說:『我自己創業過,學習到如何面對失敗,更重要的是,我知道怎樣從失敗中,成、功、地、站起來。』

嗯,「立即可用性」100% 


( 心情隨筆雜記 )
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引用
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Wendy 卯瑜 - 美學生活家
等級:8
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Dolphin 說得對 !
2008/09/25 05:46
我們縱觀古今中外, 任何一位成功的人都有一個共同特質 - 勇敢面對失敗, 然後重新出發.  這也是一個很重要的人格特質 - 責任感 !

James
100%贊同
2008/09/24 10:37
用探險船來比喻真是非常的合適。這些船在出發之前,都需要向各貴族、富商募資,想想看如果你的Pitch是"給我一筆錢,我要穿越南極",要說服人家那是多難阿!

在來就是航行的階段,Shackleton與Columbus甚至是Captain Picard都很像,如何帶領所有的船員划向自己的目標,同時又不像Sparrow一樣被丟下海。那種團隊的默契與經驗深深的吸引者我。

每一個人都應該航向自己的目標,如果達到了,那其實是失敗的冒險。在冒險中意外的發現,如Shackleton的領導傳奇(他的探險都是失敗的)、Columbus沒有到印度,才是真正的成功。

James, http://blog.iRich.tw