北宋楊家將故事裡，楊六郎為了破遼國的天門陣，令楊宗保去穆柯寨取降龍木，因而譜出一段姻緣。爾後穆桂英掛帥，終於靠著降龍木大破遼軍。

蘋果電腦公司的賈伯斯，繼iPOD音樂播放器產品成功後，他想跨入手機產業，在當時Nokia手機稱霸全球的時代，他想以無按鍵、多點觸控式的操作，無邊框全玻璃搭配金屬背殼的高尚工藝，掀起一場手機革命。但是他發現一個關鍵要素，那就是玻璃。要做出他心目中的觸控手機，必須有一片非常薄，非常堅硬耐磨的玻璃。

賈伯斯拜訪了有160多年歷史，最高技術水準的玻璃大廠─康寧(Conning)，找到一款玻璃，是康寧在70年代就研發出來，因為沒有客戶採用而被遺忘在實驗室裡，這款玻璃的名字叫做大猩猩(Gorilla)，它可以在相當於鉛筆尖的一個點上，承受120磅的壓力，等於一個成年婦女穿著高跟鞋，單腳用鞋跟踩在上面而不會破。少了這一片玻璃，Apple公司就做不出iPhone。有了這一片玻璃，蘋果電腦公司的iPhone成為全世界最受歡迎熱烈搶購的手機，帶領全球進入智慧手機的時代。iPhone成為人類有史以來最成功的科技產品，Apple公司的市值最高曾超過7000億美元，是世界上股票市值最高的公司。

這幾年來，談創新的成功案例，沒有比賈伯斯與iPhone更適合的了，成千上萬篇文章介紹與分析這麼說，科技產品要成功，學賈伯斯就對了。但全世界每天都有幾億人想出幾億個新點子，為什麼只有賈伯斯如此成功呢？我想，用穆桂英的降龍木來舉例，就很清楚。

談創新，必須先有目標去解決夠大夠好的問題，然後利用創意，加上研發行銷資金管理生產執行等等，去達成那目標。

例如楊六郎知道，要破天門陣，必須要有一件至剛至柔，無堅不摧，令人百毒不侵的神器。他探聽到只有降龍木方能破陣，於是他千方百計獲得降龍木，終於達成目標。

賈伯斯之於大猩猩玻璃，也是一樣。

這令我想到這幾年來台灣社會裡把創新跟文創產業喊的震天價響。松山文創特區裡琳瑯滿目有許多小創意的攤位。但，他們真的是創新嗎？這些文創是產業嗎？

把鹽染成各種顏色，貼上星座或日期，變成小商品來賣，這叫做創新？這叫做產業？

把雨傘做成水壺形狀，把帽子上面加個耳朵或翅膀，這叫做創新？這叫做產業？

因此我認為，創意→創新→文創→產業，依照這個順序來分清楚步驟跟大小規模是重要的。

我不是說這些有創意的小商品不好，我只是覺得政府在價值數百億的土地上，花數十億蓋文創園區，再花數億元去行銷所謂的文創產業搞了這麼多年。結果我們見到的仍然只是"創意"公仔、"創意"杯子、像檳榔的珠子等等小紀念品，不然就是常見的吹玻璃、捏陶、剪紙、可愛文具等等商品。仍然只停留在創意的階段，還沒進入到創新跟文創階段，何來產業？這些小商品能夠解決什麼大一點好一點的問題呢？這些小商品能夠掀起像電子雞、魔術方塊或是Hello Kitty那樣的熱潮嗎?這些小商品如果沒有專業的投入與多年的耕耘，有可能成為法藍瓷或swarovski水晶那樣的產業嗎?

社會新鮮人啊！不要被沖昏頭了。如果沒有降龍木，大猩猩玻璃這種獨門武器，最好不要輕易創業搞文創。乖乖的去上幾年班，學到東西後再來創業也許實際一點。