全球並購的舞臺上，中國撮合人的角色越來越重要，多家最喜歡收購的中國企業目前依靠內部投資團隊的專門知識，而不是把大筆咨詢費交給全球投行。安永（EY）亞洲金融服務主管包凱（KEITH POGSON）表示，“中間人的價值已被市場參與者抹殺掉了，好幾家公司一直在增加人手。由內部團隊操作自己的交易將日益成為常態。”

      中國企業仍在為首次公開發行（IPO）和債務發行付費，去年中國市場投行總收入達創紀錄的60億美元，但其中的並購利潤不太高。DEALOGIC數據顯示，去年中國企業支付的全部並購咨詢費為4億美元——與投行家們在阿裏巴巴（ALIBABA）和萬達IPO上獲得的收入相當，而美國和歐洲的公司支付的並購費用分別達到110億美元和60億美元。

     去年，中國內地企業在404宗對外並購上花掉了創紀錄的720億美元。但投行在此期間收到的並購咨詢費保持不變。阿裏巴巴和騰訊（Tencent）自2010年以來在對外並購時從未聘用過投行。在此期間，在中國最大的民營企業集團複星國際（Fosun International）實施的10筆最大型並購中，投行僅有4次收穫了咨詢費。複星國際在收購第一大通曼哈頓廣場（One Chase Manhattan Plaza）時沒有聘用投行做顧問，去年10月安邦保險（Anbang Insurance）斥資20億美元收購華爾道夫酒店（Waldorf Astoria）時也是如此。

     出現這一趨勢的部分原因，在於大型中國企業自身擁有的投行人才越來越多。騰訊首席戰略官詹姆斯•米切爾（James Mitchell）是一名高盛（Goldman Sachs）老將，而阿裏巴巴在2013年從自由傳媒（Liberty Media）挖來了交易撮合人邁克爾•賽澤（Michael Zeisser）。