忍了好久好久，我覺得還是應該聊聊公司故事。
話說所在公司，曾經也是一隻金雞母，連續數年，均以不到九億元新台幣的年銷售額，為台灣母公司貢獻超過一億元新台幣的稅後淨利，而且，這還不包括通過向關係人購買原料轉移到台灣的那部份，也不包括通過明火執仗的“權利金授權合同”轉移到台灣的那部份。所以，這才有台灣母公司的上櫃上市。
曾經也考慮在大陸A股上市，為此中層主管們著實還忙碌過一陣。可是呢，也許是大老闆在台灣相當的低調，但是相當的有錢，用大陸的話說，根本是“不差錢”，當然也許是擔心“肥水流向外人田”，所以扭扭捏捏了一陣子，由於皇上不發話，硬是無疾而終。
但正如俗語所言：“人無百日好，花無百日紅。”肇始于2007、發酵于2008Q4的一場金融海嘯，終於促使行業面臨了一次大洗牌，這也讓前幾年一時風光無限的電子業，領教了什麽叫做“虎落平陽被犬欺”。反正，此後誰再在內部提什麽“A股上市”四字，只能理解為是對以前“太平盛世”的一種緬懷和調侃，而對外，誰要是再提這四字，則只能理解為百分百的不識時務和諷刺。
“流水落花春去也，天上人間！”尷尬的是，哪壺不開提哪壺，總經理某日或是心血來潮，或是集團總部詢問，或是感覺到當地競爭對手多有A股上市背景，想縮小競爭壓力，還真在郵件重提過這四字。但是，作為當地老財務，我們只能苦笑置之。
但是，不知為何，也正是從這一天開始，我明顯的感覺到所有“英明君主”烈士暮年幾乎無例外陷入的昏庸和無奈。也正是從這一天開始，我明顯感覺，被“眾大臣”包圍著、保養著、被一些精心羅織的數字 、郵件、PPT、會議......密不透風地包裹著的“總經理大人”，已經淪落到可悲可憐復可歎的地步！
從此，我們耳畔雖然不斷充斥著“轉虧為盈”（大陸稱作“扭虧為盈”）的“最高指示”。頭一兩次，我們還信以為真，熬夜奮戰，努力模擬試算“損益兩平”所需的各種參數；但是，還沒過幾個月，連我的頂頭上司，都斷定總經理只是迫於壓力，需要不斷“作秀”，不斷地向董事會和大老闆“示好”。也真虧我們命長，熬到整整四年之后，我們不爭氣的“損益表”距離“損益兩平”還差上一大截。確切的說，如果但看產銷業績，不考慮匯兌損益、政府補貼和攤提減少等外部因素，我們其實還在原地踏步不說，銷售額還比當初“瘦身”了一大圈。
我们在台湾庙里也曾抽籤，也曾進香；在當地工廠，逢年過節并不缺少向土地公和財神爺虔誠祭拜；在內心深處，我們多數人也希望公司早日擺脫“不賺錢即犯罪”的惡名聲，但是，老闆們是如何決策的，效果又是如何呢？這些治標不治本，甚至既不治標、更不治本的窮折騰有用嗎？難道這種管理水平，配成為台灣前N流的集團公司?說起來，不能不说令人慚愧+令人迷惘...... |
何時轉虧為盈？
