說起來，這也算一家不大不小的台資企業。母公司呢，更是島上小有名氣的XX雙雄之一，昔日江湖名聲不小，今日管理堪稱規範。但是......唉，唉，最近X年怎麼說呢？說得好聽點，是穩健有餘，沒有“與時俱進”；說得難聽點，就是因循守舊，保守有餘，進去不足，在當今信息時代頗有老牛拖破車之感。當然，“瘦死的駱駝比馬大”，作為曾經財大氣粗的企業集團，也不是一無是處，總還有一部份子公司勉勉強強跟上了時代步伐，但與那些新銳后進相比，可謂氣喘吁吁，頗有吳牛喘月徵象。

想當初，我們也是“曾經闊氣過的”，我們也曾經為“家大業大”自豪過的。單以這家子公司而論，我們也曾經出息過的，誇張一點，是曾經輝煌過的。自2004年到2007年，這家一千人上下的公司，刨去通過關係人和權利金轉移輸送給母公司的貢獻不表，但看會計賬簿稅後凈利，每年都在一億新台幣以上，以至於險些得意忘形的我，還天真地到處打聽A股上市事宜呢。

記得那時的董事長，一年才來視察一到兩次，甚至曾經做出過一種A股上市不情不願的樣子，放出官話曰：“研究看看，不設定上市地”。言下之意是，大陸、香港、新加坡，我們大可擇善而從之，用不著吊死在一棵樹上也。以至於多數中高層領導私下議論說，可能他家族“不差錢”，生怕肥水外流別人田，所以才有“王顧左右而言”。 但自從2008Q3金融海嘯發酵后，時空反轉，風光不再，世道不正，江河日下。但因大陸政府祭出X萬億刺激內需重頭戲，導致2009年不少企業誤判形勢，把曇花一現的海市蜃樓，誤判為只要擴充產能、就有資格赴宴的饕餮大餐。 等到大家紛紛啟動新廠，擴充產能，才猛然發現競爭對手“依葫蘆畫瓢”的幹勁比我們還厲害，對未來的憧憬比我們還樂觀，挖牆腳的狠勁更是有過之而無不及。

可以想像，市場的大蛋糕，哪怕說的撐破天，其實也就那麼大。我們多咬一口，競爭對手恨不得立馬反咬我們一口，何況“雲中龍鬥不過坐地虎”，他們擁有成本更低、公關手段更靈活、激勵制度更多樣化的巨大優勢。所以，“低價搶單沖業績”的最終結局，是硝煙尚未散盡，多數廠商發現已經陷入越做越虧、騎虎難下的兩難境地。更加攝人心魄的是，甚至有競爭對手在客戶端撂出狠話：“凡是XX做的產品，我們可以低價20%接單”。回頭看看年終財報，如果沒有多元化經營支撐，難免兩敗俱傷！這使華東地區大多數消費電子廠商，產能利用率普遍回落到五成上下，開源節流，苦撐度日。行業重新洗牌，大家恢復理智之後，各各盤點得失，發現自己正是“苦恨年年勤耕織，為他人做嫁衣裳”的嫁娘。

 後市走勢如何？迷茫複迷茫，彷徨復彷徨。“是生存，還是滅亡”，到底路在何方？