品味是生活的層級，智慧是生活的決策，

靈感是生活的鑰匙，宗教是生活的導引。

生活當中，充滿了各式各樣「早知如此，何必當初」，「千金難買早知道」，在我們作決策時，有許多相關資訊是未知，決策者一般會根據他所掌握的有限資訊在合理的時間範圍內，運用過去經驗所歸納出來的法則，做出可行有效的「滿意決策」--雖然不一定是最佳決策。

決策是科學，更是一門藝術，有的決策者透過公開辯論來強化決策品質，有的經由腦力激盪創造多元選擇方案，有的透過蒐集更多的數據分析來減低風險，求助於宗教的神啟或禱告，協助決策者達到心中無雲的境界，心中無雲，表示一個人的內在是晴空萬里，沒有絲毫的妄想與雜念，唯有如此，決策者方能洞察複雜情勢的真實無偽。

有不少決策者會過於重視決策的科學層面，有的則恰好相反，其實科學與藝術應該均衡發展，科學講理性分析與客觀數據，藝術強調感性投入與主觀直覺，兩者個別有其強項及優點，有明確規則的事物適合採取客觀推理決策模式，混沌不明或充滿複雜人際互動的情境，則最好以直覺判斷為主。

然而台積電董事長張忠謀說的好：「以我個人的經驗，一個好的經理人，他大部分的決策都是來自直覺，但還要有客觀的資料來幫助他確認要做或是不做，如果一點直覺都沒有，你會要求看客觀資料，看不完的，因為沒有足夠的客觀資料讓你做確認。如果你直覺夠，可以減少很多心理壓力，」因此，在只有60％把握度，甚至把握度更低的時候就要進行決斷，這種經營常態，使得幾乎所有的決策都充滿著風險與不確定性。

當然，完全相信感性的直覺力，而不採納客觀資料來佐證，有時就如同將命運託付於擲筊或乩童一樣，與全然採取電腦來進行決策一樣的無知。

既然直覺是關鍵，那麼我們如何培養直覺力呢？張忠謀認為應該經由長期的觀察、閱讀、學習及思考來累積，不過這種訓練方式雖然有效，但依然偏重於理性邏輯的強化，對於直覺力發揮所需的情緒穩定度，就似乎稍有欠缺。

情緒穩定度源於強韌的內在，唯有如此，人們的決策表現才不會受外在環境波動的影響。人類對混沌不明的決策比機器強，但人的缺點是易受情緒影響，其決策表現不像機器那樣穩定，如果我們能夠減少人們進行直覺決策時的變異性，那就再好也不過了，究竟要怎麼才能維持情緒穩定的直覺力呢？或許效法企業家進行靈性上的修持可能是根本的解決之道。

「這半年當情緒負面時，公司的大決策，我就不碰，會躲到一個地方打坐，心定後才有智慧做決策。」光寶集團董事長宋恭源在接受商業周刊的採訪時指出，這是對的，越是生死存亡之際，越是躁進不得，先求心靜，企業才能在兩岸猿聲啼不住的危難中，輕舟渡過萬丈波瀾。

有不少知名的經營者都藉由靈修來強化自我的內在，有的學靜坐，有的練瑜珈、學太極，有的向上帝靜默祈禱，他們從這些靈修活動得到平靜，進而開啟決策的大智慧。

在歐洲被許多頂尖企業的領導者稱為「靈性管理導師」的古倫神父（Anselm Grün）指出：「如果我們懂得接觸內心的空間，不管怎麼反應，都會讓我們覺得自由，也不會因此疲倦，因為我們跟事物保持一段適當的距離，我們內心有個不被事物干擾的空間。」(資料來源：心中無雲才能開啟決策的大智慧)

寂靜的內心是無雲的，純淨而無雜染，中斷忙碌的生活流，讓匆忙急迫的生活空間獲得喘息，重拾平靜的心靈，避免品味、智慧與靈感被機械式的生活步調封死而燃燒殆盡。靜思中、冥想中的靈修者，表面上看似無所作為，其實卻在進行極為重要的作為，以宗教修持作為生活的導引，將同時為生活品味提昇層級，以智慧為生活作出最適決策，以靈感作為開啟生活力量的鑰匙，讓生活的空間寬廣無垠，且永不止息。

2014/4/22(三)晚