1984年的元旦,MITA在台灣沒知名度,市占率不到1%，剛接到這個燙手的洋山芋，身為營銷部門經理的我,被公司召大回大阪受訓，一週後回到國內，業績竟然掛蛋，總經理憂心忡忡。

　　我把心一橫在週末和週日同業休假的時候，組了一個『戰鬥兵團』把所有堪用的業務悍將與一台超級影印機EP-210放在得利卡上面，從八德路到南京東路，從松山到西門町，針對所有的文具店(COPY CENTER)作強迫表演,這個點子是從一家叫怡樂智的吸塵器公司得來的,他們就是利用這種戰鬥兵團到社區大樓挨家挨戶強迫表演,來販售他們的產品。

　　那兩天的戰績有了爆炸性的突破,最主要的是業務人員的信心被帶起來了，以前在aurora總經理郭進財特別強調表演，身至於公司還舉辦表演競賽，讓營業人員在role play中學會創造和掌握客戶的購買高潮，進而達到締結的目的，根據aurora統計分析，每三次的表演較有一個客戶會成交。

　　我們得銘言是「信到不如人到、人到不如機器到」當顧客看到商品的一霎那，心裡想的就是「這就是我要買的東西嗎?」你可不可以讓住戶在幾分鐘之內愛上你的商品，端看閣下如何Demostrtion你的產品了，以前有些客戶怕被強迫推銷所以在你約表演的時候說：我到妳公司看就可以了！其實那更好，到公司看公司有漂亮的展示間，更容易發揮，針對以前教過各位的五星介紹法，流利又流暢的介紹與操作，在加上一句：現在買最划算!的理由，通常客戶的購買信號會非常強烈，此時是導入第節的最佳時機。