讀〈師說〉有感

1.      弟子不必不如師，師不必賢於弟子

2.      聞道有先後，術業有專攻

我在一技術本位的機構工作多年，曾有不少技術本位的上司和同事、下屬。

記得有一年，我被調動工作了，性質相去甚遠，既是技術本位，在許多關鍵點上必須迎頭趕上，於是日以繼夜地學習，但學必有方，否則豈可謂「技術本位」？那位願讓我悄悄地與她切磋、給我指點的是一位職級小我好些的女性同事，那時在總體進程上我確實超過她，但「聞道有先後，術業有專攻」，在這個「道」上她確實足為我師，那階段雖然不長，她卻是我終生感念的人。這是「弟子不必不如師，師不必賢於弟子」的例子，但這是我的幸運。

在相同的機構，類似的情形，卻有許多不同的例子，有些同事進來前身份地位已很高了、有些擁有高學歷，因此很難接受低身份、低學歷的人的指導，尤有甚者常堅持己見，不但任務老不能達成，而且終於要被周圍的同事隔離，鎖在象牙塔中，年復一年，始終不能突破。這是不能體會到「弟子不必不如師，師不必賢於弟子」及「聞道有先後，術業有專攻」的道理而不能「不恥下問」的結果。

不過以上所述的情形是以一個單一工作者來說，如果以一個主管來說，認為「弟子必不如師，師必賢於弟子」，那問題就大條了。

因為我們是屬於技術本位的工作，因此主管常是技術領先者，是下屬的師，職是之故，「弟子不如師，師賢於弟子」是常態，但重點是「弟子未必不如師，師未必賢於弟子」，因為「聞道有先後，術業有專攻」啊。一直學習不輟、百尺竿頭更進一步以保持領先，這當然是好事，不過不能容忍屬下的長處而加以打壓的主管還是有的。在這樣的單位，所謂技術本位就等於是固步自封而已，一個單位好些人，進不進步卻只能看主管一個人的，不能眾志成城，又如何能真正的百尺竿頭更進一步呢？