依照公務人員退撫基金監理委員會委員產生辦法第二條之規定，台北市長為退撫基金監理委員，馬英九先生擔任市長8年（自民國87年12月至95年12月），期間退撫基金監理會共召開約40次會議，馬市長均由其屬下代理出席且罕見發言，而代理出席期間，退撫基金共產生提撥不足約新台幣8千5百億元，平均每天3億元。我們熱烈歡迎馬先生即將在520任命新的銓敘部長（兼退撫基金管理委員會主委）來解決前述問題。
    民國84、85年開始啟動的公部門退撫新制，就是日復一日的以結構性的病灶，不斷造成國家的新危機。在架構上，「管理委員會與監理委員會並立」並無助於效能提昇（為何勞退就不設兩會並立）；在資產配置上，放任長期來以定存、短票的低效能配置，一度績效竟只跟定存利率做比較；在獨立運作上，「護盤」變成理所當然，賺則僥倖，賠則留給後人及未來政府扛，全無專業堅持；更重要的是，縱容管理委員會壟斷資訊，而各大機關首長又掛名佔了監理委員會的3分之2名額。
    以考試院副院長為主委的監理委員會，監督著數以千億軍公教人員的老本，其組成19至23人，但有13席係由行政院、司法院、考試院秘書長等高官組成，包括銓敘部、國防部、教育部、財政部、行政院主計處、人事行政局、台灣省政府、福建省政府、台北市政府、高雄市政府等機關首長──明白政府運作的人一定說，這些只是掛名，會議的專業性或重要性均會使這些首長只指派屬下代理，不會親自出席。但是什麼叫做重要性？一天會造成3億潛在不足，一年會製造1千1百億負債的退撫基金不重要，還有什麼更重要？
    考試院群賢樓10樓的會議室既高又寬，座椅深沈，監理委員會議在此一年召開多次，教師組織派出的代表聲嘶力竭，專家顧問的建議幽微而遠，3年一度的精算報告如警鐘般一次急過一次，然而這些狀況馬市長、馬監理委員都沒有聽過。天道好還，現在馬總統有責任、有機會藉由人事任命來面對及解決所有公共退休基金的危機，而這樣的危機只要過去馬監理委員能出席幾次，能稍微請教退撫專家，其實就可以提早因應的。
    由衷祝福，馬英九先生準備好了，由衷寄望「馬上就會好」。