搞工會不用讀書？！

96.10.31

朋友參加工運十年，最近決定淡出，講出以上心得。

不用讀書，那靠甚麼來經營呢？

他說：一是當立委的忠實樁腳，二是努力穿梭各機關，三是常發民粹電子報。只此三招，橫行台灣的工會(含教師會)足矣，那要讀書！

朋友是在反諷中講出這話，因為一年前他才猛烈抨擊某政黨讀書的立委只剩兩個半，(後來那兩個就辭去立委)接下去就是立委黨內初選，只要不斷扣人家『中國琴』『西進昌』就穩獲政黨提名，不必看清議，不必比論述願景，更不用看問政勤惰；這是政黨江湖化的沉淪錄－－轉到台灣的工會運作，依稀可用。

目前全球的工會發展都面臨極大的挑戰，除了跨國資本的流動之外，資本家也以更細膩的方式包裝其雇用策略，以及投資、購併策略，大財團更組織學有專精的產經分析團隊，分析全球的勞力市場與原物料市場，搭配上科技工具(例如衛星定位等)資本家可謂如虎添翼，相形之下，工會運動者少見以綜合性數據以及創造性論述在輿論上發聲，觸目所見是數百年如一日的布條標語，在內部則專以喊爽、嗆聲式的提案，，不必做議題分析，不必考慮戰略縱深，搞不清楚對手的真正要害，除了滿足基層會員的感官外，這種廉價的作法其實不能維護會員權益。

我們可以理解工會幹部人少事繁，可以理解要把論述轉給一般會員聽懂又要花一番工夫，但是再怎麼不負責，也不能停留在口腔期的抗爭，停留在土法煉鋼式的組織經營模式。幹部必須了解：當勞保年金化端上朝野議程，是不是喊提高給付或以最後六個月投保薪額就好，過去被迫或共謀高薪低報的問題是否就算了，勞保財務的監督做了多少，這些在在需要用功。

以千百艘木筏要圍困航空母艦的戰術永遠奏效嗎？工會不該漠視會員求知的期待，工會不應和知識的進步相對立，也就是說所謂的讀書，不是只限在讀專書，而是組織內必需保持學習，不管是數據、論述或是國際的趨勢或更貼近人性的文明素養，都是一個組織的戰鬥力，而只在組織內外操作人際關係或人性表面欲求的，則淪為不折不扣的『棍』而不自知，政黨如此，工會也如此。

我們之所以在此痛陳，絕非瞧不起和政治人物合縱連橫，也非否定內部宣傳的必要，這些工作永遠值得做；我們只是不得不說：沒有分析與學習做基礎，所有的組織工作最後都會枉然，實質解決問題的策略與時機就此一分一秒流逝。

醒醒吧工會會員，醒醒吧工會幹部，否則工運的黎明永遠不會到來。