「智慧填補不了道德的空白」這篇文章的讀後感 - 創意海豚的部落格

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「智慧填補不了道德的空白」這篇文章的讀後感

2010/12/30 13:02:40瀏覽7703｜回應0｜推薦1

筆者在台灣的新聞網站、部落格以及 Facebook 的「閱讀」等，都見到 < 智慧填補不了道德的空白 > 這篇文章被轉載，而原作者已不可考。原本，筆者無意發表自己對這篇文章的想法，但是見到此篇文章被轉載之頻繁，網民爭相「借分享」、「借推」之餘，讓筆者有一些感觸。

這篇 < 智慧填補不了道德的空白 > 的全文如下所述，整個原旨大意不變，但部分敘述筆者有略做修改，看過此篇文章的讀者可直接閱讀文末的筆者讀後感。

< 智慧填補不了道德的空白 >

在某個電視訪談節目中，嘉賓是一位當今頗為知名的青年企業家。

節目漸近尾聲時，按慣例地，主持人提出最後一個問題。

請問，您認為事業成功的最關鍵品質是什麼？

青企家在沉思片刻之後並沒有直接回答，而是平靜地敘述這樣的一則故事。

十二年前，有一個小伙子剛畢業就去了法國，開始了半工半讀的留學生活。

沒多久，他就發現當地公共交通的售票系統是自助式的，也就是你想要到哪個地方，就根據目的地自行買票，車站幾乎都是開放式的，不但沒有設立檢票口，也沒有檢票員，甚至連隨機性的抽查都非常少。

他發現了這個管理上的漏洞 ── 或是可以這麼說，以他的思維方式來看是個漏洞。

憑著自己的聰明勁，他精確地計算出這樣的一個機率：

逃票被查到的機率大約是萬分之三。

他為自己的這個發現而沾沾自喜；從此之後，他便經常逃票上車。

他還找到一個寬慰自己的理由 (以合理化自己的行為)：

自己還是個窮學生嘛，能省一點就省一點。

四年過去了，名牌大學的光環以及優秀的學業成績讓他充滿自信，他開始積極地尋敲巴黎一些跨國公司的大門，躊躇滿志地推銷自己，因為他知道這些公司都在積極地開發亞太市場。

剛開始，這些公司對他都是熱情有加，但在數日之後，卻又不約而同地婉言相拒。

一次次的失敗，讓他的憤怒積蓄到了最高點，他認為一定是這些公司有種族歧視的傾向 ── 它們排斥中國人！

最後一次的面試又被拒絕了，他按奈不住心中的怒火，憤怒地衝進該公司人力資源部經理的辦公室，要求經理對於不予錄用給出一個合理的解釋；然而，結局卻是他所始料未及的。以下所述是當時的對話過程：

HR 經理：

先生，我們並不是歧視你；相反地，我們很重視你。因為我們公司一直在開發中國市場，我們需要一些優秀的本土人才來協助我們完成這項工作，所以你一來求職的時候，我們對你的教育背景和學術水平很感興趣；老實說，就工作能力而言，你就是我們所要找的人。

逃票年輕人：

那為什麼不錄取我為貴公司所用？

HR 經理：

因為我們查了你的信用記錄，發現你有三次乘公車逃票而被處罰的記錄。

逃票年輕人：

我不否認有這些情事，但為了這點小事，你們就放棄一個多次在學報上發表過論文的人才？

HR 經理：

小事？我們並不認為這是小事。

我們注意到，第一次逃票是在你來到我們國家後的第一個星期，檢票人員相信了你的說詞，因為你說自己還不熟悉自助售票系統，所以就讓你補了票，但在這之後，你又逃票了兩次。

逃票年輕人：

那兩次我口袋裡剛好沒有零錢。

HR 經理：

不、不，先生。我不同意你這種解釋，你在懷疑我的智商；我相信在被查獲之前，你可能有數百次逃票的經歷。

逃票年輕人：

那也罪不至死吧？幹嗎那麼認真？以後改不行嗎？

HR 經理：

不、不，先生。此事證明了兩點：

一、你不尊重規則；不僅如此，你擅於發現規則中的漏洞並刻意利用。

二、你不值得信任；我們公司的許多工作是必須依靠信任進行的，因為如果你負責了某個地區的市場開發，公司將賦予你許多職權，而為了節約成本，我們沒有辦法設置精密的監督系統，正如我們的公共交通系統一樣。因此，我們沒有辦法雇用你，甚至可以確切地這麼說，在這個國家或甚至整個歐盟，你可能找不到願意雇用你的公司。

直到此時，他才如夢初醒、懊悔難當。然而，真正讓他產生一語驚心之感的，卻是對方最後所說的一句話：

道德常常能彌補智慧的缺陷，但智慧永遠填補不了道德的空白！

筆者的讀後感：

我們喜歡借用 < 智慧填補不了道德的空白 > 來訓誡他人，但卻經常縱容自己與所喜愛的人；

主試官與面試者 (逃票青年) 沒有情感上的連結，所以可就面試者的誠信紀錄做出正確的抉擇 ── 不予錄用；但如果主試官與面試者有著情感上的連結，例如是同校甚至是同系的學長弟，而且在校時就很麻吉，畢業後也斷斷續續地有所聯繫，在這樣的情況下，面試的結果還會是不予錄用嗎？

情感上的連結、人情壓力、世俗的鄉愿壓力、或印象指數，會影響人們的決策思維，阻礙人們做出正確的抉擇。

在現實的企業環境裡，誠信的行為並不是企業主的首要考量；通常，企業主潛意識的首要考量是：

- 聽不聽話；
- 忠心與否；
- 彼此的磁場是否對盤；

當然，在檯面上企業主都會說「能力」與「誠信」等等是首要的考量，但實質上大多淪為次要的考量。

幾乎所有的企業、公家機關或組織，或多或少都有違背誠信、投機取巧、或言行不一致的行為；因此，這位青年企業家所說的這則故事，對自身而言也是適用的；

相較於亞洲國家，歐盟以及歐洲企業或許比較有誠信或守規矩，但歐債也是部分歐洲政府與企業耍了一些欺瞞手段造成的；此外，部分歐洲企業到中國大陸做生意，也是屈服於當地的貪污習俗而行賄，部分的情事是有被歐盟逮到並罰款。

人性是選擇性的；當掌權者欣賞你，你的學經歷與能力再怎麼不適任、誠信紀錄多麼令人質疑，掌權者都會給你機會；當掌權者不欣賞你，你的學經歷與能力再怎麼優秀或適任、誠信紀錄多麼令人折服，掌權者也不會給你機會。

這位逃票青年如何看待與解讀事件或情勢的思維邏輯，也常見於台灣的社會之中。

「智慧」與「聰明」不一樣；筆者認為這篇文章講到的是「聰明」、「聰巧」，而不是「智慧」；因此， < 聰明永遠填補不了道德的空白 > 會是比較適合的標題。

有誠信以及言行一致的人，是很少很少的稀有動物；如果我們有幸遇到這樣的朋友，真得是運氣很好，要好好地珍惜！

儘管人性不盡完美、社會不盡公平、人生不盡如意，我們仍要砥礪自己做個才德兼備的人。

最後，筆者將結語略做修改為：

道德可以彌補不夠聰明的缺憾，

但聰明永遠填補不了道德的空白。

( 創作｜其他 )