日本野村總合研究所企劃推動「日本第三次開國」。

其主要內容為：
1.日本人口少子化。
2.日本人口形成六個階級、四種家庭，妨礙日本經濟成長。
3.日本孤島化危機。
4.日本中小企業及個人事業未來生存危機。
5.東京都與地方差益擴大。

其主要應對為：
1.擴大外籍勞工之引進。
2.引進英國金融開國之概念，擴大外資、外國技術人員為企業所運用。
3.引進英格蘭開放地方經濟與觀光條件，吸收外資，創造就業。
4.整合電子、網路技術，使與國際同步，避免日本獨樹一幟規格。
5.擴大大學之能力，強化大學之財務，使產、官、學結合，開發創意產業商機。

其困境為：
1.群馬縣大泉町日裔巴西人，居住十數年以上，在稅收、健保等事項   及地方融入條件仍未完善。若是外籍人口其衝突更大，並且日本地方居民傳統風俗深厚，排斥不同文化人口。
2.日本人處理事情，由開始到結束各細節無不詳細探索究明，公司人員具備由財務報表數字，即可推出問題所在細節，所以日本管理至八零年代即著稱至今。完全按照計畫執行，一旦沒有計畫，日本人即不知如何運作，所以對於變化快速之金融商品適應，有其難度。
3.日本地方富有者皆為家庭世襲，貧窮家庭青年大多轉入都市工作，地方只剩老弱婦孺，其傳統思維改變困難，青壯人力缺乏，地方景觀改變衝突性大，難以形成共識，接受外來資金，形成觀光及文創產業條件。
4.日本之內需市場，受限於日本危機性概念，所以儲蓄存錢以防不足之風盛行，日本報載某日本婦人死後，家有數億日幣現金，因此日本內需無法有效成長，此觀念短期無法改變，所以日本通貨緊縮至今。因為日本政府更替頻繁，長期有效政策常因人去政息，無法取得日本人民信任。
5.日本人生性保守，傳統觀念堅固，做事一生懸命，群體趨性強大，與外族融入困難，只有少數企業如養樂多等，善用各國社區婦女，形成養樂多媽媽，創造企業國際化成功經驗。大部份企業囿於日本人自我認知造成企業無法全球化條件，所以即使日本人研究能力再強，在應變上往往輸於時效。
6.日本人上下應對單一，忠誠度為唯一考量，所以武士道精神至今猶存。因此在個人心理上，在群眾心理上，運作、行銷不如歐美企業，其包容力不足，也造成外籍員工難以適應，離職數高現象，對日本在世界各國運動各國外籍員工是致命傷。

    個人認為日本人應習慣無形資產概念，降低有形資產需求，完成證照社會，使人才分級明確，政府官員與企業員工可相互轉業，將經常性事務外包人才派遣公司或證照公會，行使準公權力，如此可降低日本政府財政赤字，改變日本人終身任用觀念，以能力條件為準，日本人即能較快速融入他國文化，在國與國文化中，全民形成共識，從新定位日本觀念，那麼野村總合研究所所欲推動之日本第三次開國將能快速達到其目的。