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第1章 組織行為學概論

了解組織行為學的範疇、研究層級及重要性

閱讀 Robbins & Judge 第1章

講授 + 案例討論：Google團隊協作文化

討論：你認為理論與實務如何結合？

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第2章 個人行為與態度

理解人格、態度、價值觀對工作行為的影響

閱讀 Kreitner & Kinicki 第2章

講授 + 小組討論：Facebook員工自主性

作業：分析自己或身邊同學的工作態度影響行為

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第3章 動機理論

掌握主要動機理論並應用於實務

閱讀 Robbins & Judge 第5章

講授 + 案例分析：Salesforce激勵制度

討論題：設計一個小組專案的激勵機制

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第4章 情緒智商與員工情緒管理

了解EQ及情緒管理對組織的影響

閱讀 Luthans 第4章

角色扮演：Amazon客服情緒管理

作業：撰寫情緒管理策略建議

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第5章 知覺與決策行為

掌握決策偏差與決策模型

閱讀 Robbins & Judge 第6章

案例分析：Netflix內容決策流程

作業：分析一個決策偏差案例

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第6章 團隊行為與動力

認識團隊角色、規範及效能因素

閱讀 Kreitner & Kinicki 第8章

小組活動：Pixar創意團隊合作

討論題：如何提升團隊協作與創意？

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第7章 領導理論

理解不同領導風格與應用情境

閱讀 Robbins & Judge 第12章

案例分析：Satya Nadella轉型微軟

作業：比較兩種領導風格優缺點

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第8章 權力與政治

掌握權力來源及影響策略

閱讀 Luthans 第10章

小組討論：GE內部權力協商

作業：分析你觀察到的職場權力運用案例

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第9章 溝通與協作

了解溝通流程、障礙與跨文化挑戰

閱讀 Robbins & Judge 第10章

角色演練：IBM跨國團隊溝通

作業：設計一個跨部門溝通策略

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第10章 決策與問題解決

掌握問題解決與決策技巧

閱讀 Kreitner & Kinicki 第6章

案例分析：Google X創新實驗室決策

作業：提出一個創新方案並分析決策過程

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第11章 工作設計與員工激勵

理解工作設計與激勵對績效的影響

閱讀 Robbins & Judge 第5章

案例討論：Atlassian「20%創意時間」

作業：設計一個激勵員工創意的計畫

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第12章 組織結構與設計

掌握組織類型及設計原則

閱讀 Luthans 第11章

案例分析：Zappos扁平化組織

討論題：你的理想組織結構設計是什麼？

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第13章 組織文化與變革

認識組織文化層次及變革理論

閱讀 Robbins & Judge 第15章

案例討論：Netflix文化轉型、柯達失敗案例

作業：分析一個組織文化成功或失敗原因

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第14章 衝突與談判

掌握衝突管理與談判策略

閱讀 Kreitner & Kinicki 第9章

案例分析：微軟與供應商談判

小組討論：如何在團隊中解決衝突

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第15章 績效管理與回饋

了解績效管理工具與回饋方式

閱讀 Robbins & Judge 第7章

案例討論：Adobe取消年度考核、GE回饋制度

作業：設計一個績效回饋制度

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第16章 工作壓力與員工健康

認識工作壓力來源與管理策略

閱讀 Luthans 第12章

小組討論：Google健康計畫、金融業加班

作業：提出壓力管理計畫建議

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第17章 組織變革與創新

掌握變革模型與創新策略

閱讀 Robbins & Judge 第16章

案例分析：亞馬遜數位轉型、星巴克創新

小組討論：設計組織變革方案

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第18章 總結與未來趨勢

整合課程理論，掌握未來趨勢

閱讀期刊文章或最新案例

講授 + 討論：微軟文化轉型、遠距工作協作

作業：撰寫個人學習總結與未來應用計畫