從1967年4月成立的體育用品店，在1969年於東京開設專賣店，除了實體店面外也提供網路販售，產品從網球、跑步、登山及戶外用品、自行車運動的ART SPORTS。曾經創下年收入57億日元的營業額。但是隨著銷售額的下滑與租金支出、勞動成本等支出，近年的營銷量下降最終確定於5月9日提出破產申請。

數年前的單車熱潮褪燒後，許多單車店開始尋找轉型契機，從單車店轉型成單車咖啡館，或是與大品牌合作成為專門店家。而近年來的跑步熱潮上湧，許多相關跑步運動的店家也逐漸開設門市或是相關產業，從運動員餐廳、跑鞋專門店、或是已有多年口碑的運動用品店等等。但許多店家也不諱言表示，運動用品店的經營真的非常困難。

1.削價競爭模式。為了爭取銷量，跑鞋販售價格壓低

許多運動用品經銷店點指出，為了要盡量抵銷公司賦予的積壓庫存，所以有些店家會以『更低於優惠價』的方式作為售價。這並不是甚麼不可告人的秘密。運動用品經銷點為了爭取漂亮的銷售數量，進而取得更好的互利條件，所以在販售價格上寧願再降低一些，以求得後續長尾合作的好利潤。

2.外國網購價格比台灣店面價格便宜

不少運動用品買家對此表示認同，部分產品如果交付網購、並集體攤提運費，事實上取得的價格會比台灣本地店面更為便宜。所以許多買家只要做好『尺寸確認』、『款式確認』、『耐心等候』就可以取得稍微廉價的產品。儘管品牌曝光效果對代理商及品牌都是加分，但實際對於銷售營業額卻沒有相對的成長。也就是我們稱呼電影的『叫好不叫座』，台灣店點成為『試衣間』。

3.普遍對於林立百出的運動用品知識度不足

對運動用品的熟悉度不夠高，從跑鞋品牌到訓練用器具，如果沒有針對某項產品進行開課，通常許多人是漠視疏忽。包含藥球、呼吸器甚至是壓縮服飾。在彈力帶或拉力帶還沒透過早期皮拉提斯、瑜珈運動引進之前，許多人對此沒有太多的概念。甚至是在台灣有眾多粉絲的壺鈴，在台灣的知名度也是近年才起。沒有相關的知識，自然產品就無法做出好的銷售。

4.因熱潮而大量引進品牌產品、氾濫化的運動用品店

台灣跑步運動熱潮，致使部分經銷點未能妥善思構經營行銷手法，而以先搶先贏的方式取標。而最終再以低成本或是優惠價格方式作為販售方式。不只降低了品牌本身的知名度，也減少了自營收的效益。而因應跑步熱潮所開設的相關店點也不少，但在跑步熱潮時起時熱的情況下，有些店家能因應作為對策與營銷改善，但有些店點仍是堅持著固有的作法，而讓原本已退燒的營銷更加陷入困境。

5.選貨眼光錯誤或是發貨問題

部分店家在囤貨或是索討商品時，並沒有實際觀察時下運動環境，或是僅參照成本價格作為選貨標準。而有些店家也表示，許多品牌商在發貨時，會要求店家必須攤提少數難銷售的商品作為交換條件。致使原本就難以做售出的庫存成本上升，而減少了庫存周轉率及資金被僵化。

6.廉價的運動用品進駐台灣

部分店家表示，自從講究廉價的運動用品大賣場進駐台灣後，許多非功能性的運動用品有下滑趨勢。儘管跑鞋以及專業裝備仍會找到專門店進行採購，但一些諸如手機包、運動上衣與短褲、腰包等沒有尺寸問題的產品，大家仍取向從廉價的賣場取得。