在報章上看到吳容明將任台糖董事長的小道消息。吳容明何許人也？當初林豊正是宋楚瑜的副省長，被李登輝調去中央當內政部長後，接任的就是吳容明。

２０００年，當時任政務委員的吳容明辭官為宋楚瑜助選，被問及為何支持宋楚瑜時，說道：「跟省長做事很累，但很有成就感。」（大意如此）

當時聽了，內心很有感受。今日看到吳容明的新聞，不禁回想起當時的感受與印象。由此聯想到５２０以來，馬政府的施政一直難以施展的問題。

論者有諸多評論，從馬總統的人格特質到政策執行細節都有人批評與檢討。但其中一個關鍵核心問題，似乎沒有太多人著墨，那就是為數眾多的公務人員心態問題。

早在馬總統辭去法務部長時，就曾言「不知為何而戰？」雖然後來，同李登輝高舉雙手，大呼新台灣人，並當選台北市長後，這個問題似乎就不存在了。當然這個似乎不存在只是就馬總統個人。「不知為何而戰？」這個問題始終存在，尤其經過８年民進黨的執政，這個問題更普遍存在公務人員心中。

「爾俸爾祿，民脂民膏」這句話，有朋友任公職者，言談之間，我一定會提到，有嘲諷，有警惕，有勸勉。

今天當公務員的，對於自己的工作有任何尊嚴或榮譽感嗎？以軍隊為喻，沒有信念，沒有尊嚴的士兵，能打仗嗎？同樣的，這樣的公務人員能辦事嗎？

經過激烈考試競爭的公務人員，也許在性格上較為保守，但論才智，論能力絕非一般。他們也想在自己的工作上有所成就，做的有意義，而非只是圖安逸，混日子而已。

俗話說：「沒有失敗的士兵，只有失敗的將軍。」今天馬政府團隊不是只有次長部長以上的政務官才是團隊成員，所有政府的公務人員都是。領導不只領導高官，也要領導所有基層的公務人員。

如果中下基層公務人員，只是照章辦事，混吃等死，再好的政策也是執行得七零八落。

什麼樣的領導，能讓下面的人不怕累，不怕煩，覺得累得很有意義，累得很甘心？

台灣這幾十年來能的成就，是源自一種苦幹實幹的領導風格。早期的官員身逢亂世，對人民的苦痛有切身之感，對大陸的淪陷有亡國之痛；把國家人民放在心中，所作所為皆以國家人民為念，有真摯的感情，有熱切的行動，自然能感動左右，感動基層，共同努力。

這種領導風格，十幾年來，已在消失當中，而新的有效的領導風格尚未出現，馬總統這四年來要有所建樹，一定要建立新的領導風格。

為什麼說新的領導風格，而不說恢復舊的領導風格？就如蔣經國的名言：「時代在變，環境在變，潮流也在變。」

從２０００年來，台灣人民選擇了穿超人裝的陳水扁，走台步的馬英九，而放棄了跑鄉鎮的宋楚瑜，這種苦幹實幹的領導風格就再也不可能重現了。

這是世代無情的交替，潮流改變的難逆。宋楚瑜的隱退，與其說是個人成敗所致，不如說是時代的改變。

當時代不再苦難，柔軟易感的心懷，以及因之而來的做為，自難以讓人理解，當然也不再可貴。硬要模仿，只是畫虎類犬之譏了。

即以這次颱風為例，馬劉四處奔走，不可謂不努力，不可謂不拼命，但卻無法絲毫令人感動。以總統，閣揆之尊此時應該去的是，最可能淹水，災情最重之處。而去的目的絕不是為了督導，而是去幫助，去解決問題，以總統，閣揆的權力去協調，協助此時地方無能為力之處，而非指責地方年初該完成的工作，現在為什麼沒有完成。勞累跑此一趟，只為罵人？兩種作法，那一種真能感動人，並進而群策群力辦好事情呢？但這種風格，對人民的處境沒有真誠感受是無法表現出來的。

馬總統不該學宋楚瑜，能力氣性不同，面對的人民也不同了，學是無法學的；應該找出適合自己的領導風格。

說到這兒，應該要結束文章了，可是忍不住要再說幾句話。

曾有人批評宋楚瑜為何不願回國民黨，即使幹個秘書長，副主席，保有實力，誰說不能東山再起呢？

我個人的解讀，宋楚瑜從黨秘書長退下，去省府當末代省主席，是他一生中心境，人格的最大轉變。從權力縱橫，搓三捏四，勾心鬥角，遠離人民的黨官到親近人民的父母官，宋楚瑜找到了他人生的意義，在感受人民的痛苦，並進而實際幫助人民，解決人民困難的過程中，宋楚瑜得到了莫大的成就感。在握遍了粗繭的雙手，看遍了樸質的臉面之後，在享受了為民服務所帶來的快樂與榮耀之後，宋楚瑜怎可能回頭再從事所謂的黨務工作？他的心已經不同了，他不可能回頭了。

２０００年時，宋楚瑜落選，雖覺遺憾，但陳水扁選上了，還是欣喜於一個時代的結束，一個時代的開啟。但經過了這幾年，慢慢地發覺２０００年結束的時代，竟只是結束了一部份，而且是最美好的一部份，而新時代最先開啟的竟是最不堪的部份。

許多台灣人民，還不知道２０００年之後，逐漸放棄宋楚瑜的過程中，他們放棄的究竟是什麼，台灣人民所放棄的，可能是遠超過台灣人民所能承受的。

但這畢竟是可能，未來不可知。未來讀史者，讀至這十年，是要嘆惜一個時代的結束，還是要讚嘆一個時代的開始，一切都看馬總統這四年了。