在別的網站上看到一篇文章，基於著作權暫時貼一部份到俺的博客裡

有興趣的朋友可以到原網址去看看

作者基於自己在大陸當台幹的經驗，描述了他的心路歷程

把台灣求職者在大陸的工作狀況、心情寫得很詳細

有興趣到大陸工作的人，可以參考看看唷！

原文連結：http://www.1111.com.tw/knowledge/view.aspx?sNo=17026

部分轉載：

當「大國崛起」開始在電視上播出，當政府頻頻與對岸互拋橄欖枝，當 Time 雜誌在中國建國六十週年大幅報導「中國時代」，當全世界熱錢瘋狂在中國市場集結時，越來越多的謀職者也紛紛將眼光拋向對岸那廣闊無邊、高達十四億人口的經濟市場上。而當近百萬台商在那遼闊新興市場馳騁奮鬥之際，有大如富士康集團的發光發熱，也有新光少東的鎩羽而歸；有歌手張信哲在大陸歌壇散發事業第二春的光芒，卻也有天后張惠妹的一曲國歌而慘遭封殺；有不少台幹進出中國賺的是荷包滿滿、吃得腦滿腸肥，確有更多的台流在廣闊的中國土地上隨波逐流、甚至客死異鄉！

在中國的紅色經濟體裡，小弟在幸與不幸之間飄盪著：有幸謀得一份派駐對岸的職缺，卻不幸遇上了 51% 屬大陸乾股的合資公司；有幸成為一個獨立事業單位的執行總監，不幸的是上頭壓著一位以大陸人為尊的總經理，慘的是，這大陸人根本毫無企業管理經驗；而在幸與不幸之間拉扯與掙扎，且聽我慢慢道來。

在對岸這樣的一個工作，或許是讓人羨慕的管理職缺，但事實上，這份工作有著十分「有趣」的定位：當陸方乾股「老闆」告訴我，他不知道公司經營策略應該怎麼制訂時我笑了；當無經營經驗的他要我寫經營計劃，然後他再來審核我的計劃案時我又笑了；當他與以陸為尊的台籍總經理說不知道該如何配置我的工作職務內容時，我笑得眼淚都飆出來了。正由於如此，一場又要馬兒好，又要馬兒不吃草的戲碼就此上演。

這是一家新創企業，成立在2006年冬天，也是台灣大財團轉投資事業，雖然註冊資本額不大，但是由於母集團的堅實後盾，以及面對預計在2010年達到年產值3000人民幣的服務市場，公司未來的成長狀況確實讓人心動與期待。所以一場小蝦米搏鬥大鯨魚的挑戰態勢，催得我需要重新審視周遭環境條件，且需自主定義工作內容，舉凡公司定位、經營策略擬定、執行力掌握、爭取旗下幕僚補強等幾乎從零開始的築基作業。既得爭取績效表現，卻又受限人力成本與費用支出管控，僅能以低於市場標準來推動各項方案。一個市場上毫無可供學習與效仿的經營模式開發，欠缺他人成功經驗來引導的新企業發展，卻要用低素質人力來執行，偶爾還要滿足陸方任用私人的慾望，這一切，真的是職涯裡的一大挑戰！

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全文詳見：http://www.1111.com.tw/knowledge/view.aspx?sNo=17026