文／圖 季平

風險管理(Risk management)的目的主要是避開威脅、避免損失或儘可能放大自己的利基，不同產業各有風險管理的運用方式，對於風險事件的優先排比也不盡相同。2020年新冠疫情帶來新形態危機(Crisis)，某些產業陷入傾覆或轉型的存亡掙扎。日昇電機技師事務所及日昇意定科技顧問有限公司總經理朱國權從風險管理角度看疫情過後的生存之道，他認為，疫情過後回不到從前，卻是另一個風險管理的開始！

寧可揮汗控管風險　不要流血死於危機

朱國權是第三屆華人十大傑出專案經理，同時已取得PMP（國際專案管理師）、PMI-RMP（國際風險管理師）等證照，他開宗明義指出，Risk跟Crisis是兩件事，前者尚未發生，所以需要風險管理沙盤推演最好及最壞的各種可能性以降低「萬一」發生時的損害程度，當然這個「萬一」最好不要發生。

2005年風險管理初體驗

在取得諸多專業認證前，朱國權對企業風險控管或「危機」這件事雖有基本認識卻沒有真正的交手經驗，直到2005年參加阿布達比的商業會議後才讓他意識到企業面臨的「風險」甚至「危機」迫在眉睫！當年30幾歲的他受到不小的震撼，歷經世界觀、專業面等全面性的衝擊，他笑說：「商業競爭視同打仗，本來以為我開的是戰鬥機，跑在前面，到國外才發現武器是破銅爛鐵，缺乏宏觀思維，也打開另一扇窗。」

2005年阿布達比新市政專案讓朱國權見識到老外導入的3D課程與技術領先， 當時已經擔任中華民國電機技師公會全國聯合會常務理事的他已事先廣讀國外技術資訊，滿心以為在台灣產業界排名中上的日昇有奪標機會，卻被迫面對「比別人落後」的殘酷現實！(Learn More)