今天早上，打開電腦看到一堆信件，看完之後，對於公司某部門的主管有些感受。

在我們公司裡，那個部門分成兩個小部門，就稱作A跟B部門吧！彼此在組織上互不隸屬，但其中A部門的主管擔任過B部門的主管，因此，他一直認為，雖然他現在是這一個A部門的主管，但B部門應該也要歸他管轄，因為A部門掌管的是比較高端的技術與知識。

其實不僅這件事，A部門的主管，凡事事必躬親，擔心資訊外流，擔心被別人學走技術，本身技術能力好，但說實在的，整個部門表現出來的戰鬥力，確不如他個人的戰鬥能力，於是，遇事業務只能找他。

不知道，這樣的情況，是否讓他感受到擁有權力的愉悅感覺？

『給的越多，得到越多』，聽起來好像很奇怪，但是，我認為這是十分正確的。當你願意『給』出越多的資訊，你越能夠從別人身上『得』到更多的回饋，當你致力於營造『資訊不對稱』，並且陶醉在『不對稱』中帶來的『權力』，實際上，早已失去『得到』更多的機會。

有主管願意分享資訊，讓資訊充分揭露在部門之中，於是，部門的每一個成員都有機會學習，都有機會了解，就像我在一本書上看到的，這樣無形中避免『同仁犯錯的機會』。

但也有的主管不願意分享資訊，不讓資訊充分揭露在部門之中，於是，部門中的同仁遇事只能問主管，不僅延物決策時機，更有可能大大提高『同仁犯錯的機會』。

『善領導者，無大功名』，一個好的主管，不需要利用『資訊不對稱』來凸顯自己的重要性跟不可取代性，如果只是想要將權力緊緊抓在手中，相對的，就沒有太多機會去得到更大的權力。真的權力不在職務、不在頭銜，而在於人心。

當別人稱讚的對象是部門主管，而非部門全體時，真的，要小心了，是否資訊握的太緊了！！