對中國或國際市場有一點了解的人都知道，台灣是個尷尬的市場。

    台灣市場說小，其實不小。

    就舉遊樂園為例好了，從香港的海洋世界、迪士尼，到新加坡的名勝世界（內有環球影城），無一不以瞄準中國、甚至全亞洲為目標市場（我相信各位一定看過上述這些遊樂園在台灣刊登的廣告或節目置入），反觀台灣，北自八仙六福村，中到九族馬拉灣，南到義大劍湖山，有哪一個遊樂園花過國際宣傳的預算？（就算要靠觀光局宣傳，我們這些遊樂園能上得了檯面？）原因很簡單，香港新加坡的遊樂園，一方面知道本地市場的侷限，另一方面也很早就在區域化、全球化的浪潮上，所以在規劃之初就不光只看本地市場。而台灣這些遊樂園，光是吃台灣市場，就可以讓整個家族住豪宅買名車，長此以往，還不是活的好好，所以也就以此為滿足，當然，更不需要大筆投資增添設備和國外競爭，形成一種安於現狀的惡性循環。

    但台灣市場說大，其實又不大。

    一個地方衛星電視台湖南衛視的「我是歌手」冠名贊助為什麼可以賣到7.5億台幣，而「小燕有約」只有500萬？一個地方性的青海酒廠想贊助謝淑薇為何一開就是阿沙力的5000萬台幣？那是因為他們放眼的是整個中國、甚至大華人市場。而除非操作台灣自卑又想出頭的國格主義和政治力（就像這次王院長做的事），如果純粹以商言商，台灣企業想的永遠只有台灣，將本求利，當然也就不可能做出這種投資。因為，台灣市場就那麼大，就只能賺那麼多。

    當然，也不是沒有好的例子。像Coco茶飲、HTC和晶華，一開始就是國際視野，像鼎泰豐和台灣的婚紗業，站穩本土特色，厚植實力，進而邁向國際。先不管他們願不願意投資在品牌贊助和行銷上面（台灣的企業的品牌行銷預算一直偏低，這是另外一個議題），至少他們從不害怕市場開放，相反的，更開放的市場，只有讓他們更優遊於本土和國際，賺全華人、甚至全世界的錢。

    「聰明的人看到危險，智慧的人看到機會」，全球化開放市場是一股無法遏止的浪潮，我們可以繼續讓企業抱著偏安台灣的心態，讓自己不思長進、讓大學生繼續待在自己的舒適圈爛下去，讓薪水繼續停留在22K，然後繼續罵馬政府保護台灣企業不力。我們也可以把這次的服貿產業的開放當做一個改變企業體質、提昇自我能力的契機，企業將眼界提高、市場的餅做大，個人加強自己的專業、充實自己的語文溝通能力與多重專長，迎接這股擋不住的浪潮。

    台灣人啊，要繼續當吠火車的敗犬，還是要當被逼急了而發揮潛力跳過高牆的狼狗，就看我們自己了。