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那些老闆們教我的事
2008/08/16 10:49:35瀏覽635|回應2|推薦18












轉換跑道之後,我跟朋友合夥投資一個網站,三更半夜的時候,職業病又犯了,開始忙著找市場,忙著找競爭者。


當我找到某一家競爭者之後,心中大喜,迫不及待的將對方的功能都一一的記下來,心裏想的是:他們有的功能,我們都要有!

不曉得過了多久,突然間,我腦海中一陣空白,他們是誰?我們是誰?

我們是要做自己,還是要拷貝別人?

跟他們一樣,那客戶為什麼要採購我們的商品或服務?


為什麼我沒有多花時間在自己的優點上面?而是一直要去追趕別人的腳步?

不由得嘆了一口氣,心裏想,這幾年被制約得真慘。

在前一個公司,我被訓練得要馬上反應市場上的競爭者,然後要馬上、立即、主動地將競爭者的功能都加到我們的商品裏。

這一套流程,在前一個服務的公司,已經行之多年。

問題是,我從來沒有在自家的商品裏看到自家的文化,看不到品牌,看不到不一樣的商品靈魂。

客戶總是說:

『喔,你們就是跟xxx很像的商品。』

『喔,你們就是簡單一點的xxx。』

『喔,你們就是便宜一點的xxx。』

在跟業務討論的時候,業務們總會說:

『你們不知道xxx有A功能嗎?』

『你們不知道XXX的B功能比我們強嗎?』

『我拜託你們抄就對了,不要自己發明』

『你們只要做得跟XXX一樣就阿彌陀佛了』

如果我拒絕將這個功能加上去,如果我不肯照抄,那麼,我就會被扣上好幾頂不合適的帽子,突然間,我就變成了溫水裏的青蛙,我就是閉門造車,我就是在象牙塔裏做研發。

還好,我把這些帽子丟了。

但是,壞習慣還是偶爾找上我。

莊子說的邯鄲學步,好像一把尺打在手心。

心裏頭突然冒出一個嚴肅的聲音,一個不容我迴避的問題

『你知不知道自己是誰?你知不知道自己在哪裏?』

『你跑的速度那麼快,你跑的姿態那麼好看,為什麼你要去邯鄲學走路?』

於是,我放下了筆,走回床上,那一晚,我睡得很好。

我記下一些,老闆們教我的事,當做是上一個階段職場的Ending,也當做是下一個階段的重新開始。


要有清楚的目標,要知道我們是誰?我們不是誰?

定義清楚的範圍之後,授權給你的夥伴

要有自信,敢做不一樣的事,不要人云亦云,不要邯鄲學步,不要東施效顰

要專注,不要「能飛不能過屋,能緣不能窮木,能游不能渡谷,能穴不能掩身,能走不能先人。」

要能接納不同思考角度的人

心中要有容納犯錯的空間

要有耐心,要想辦法跟夥伴一起成長

要給夥伴們成就感,給夥伴們一個適當的位置

不要給夥伴們罪惡感

要坦誠而不虛假,不可以欺騙夥伴(訊息的發布可以有先後的順序與細節的不同,但是不能倒因為果或曲解)

要公平正義

要有擔當,敢面對問題

世界上的事,都跟我們有關

當我們設定了目標,無論如何都要做到

要以身做則

做的事情,要能夠讓世界變得更好

事情來了,先別急著做,先想想為什麼要做。

在做之前再想一想,有沒有更好的方法?

對於一件事,要詳細評估風險

不要覺得賺大錢是不對的事

必須要回饋社會

如果對於一件事情真的無能為力,只好讓對方感受到誠意

( 心情隨筆工作職場 )

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引用
引用網址:https://classic-blog.udn.com/article/trackback.jsp?uid=Jackodyssey&aid=2135185

 回應文章

月光藍喵
溫水煮青蛙
2008/11/02 10:40

好不容易的體悟...

有點好奇當就習慣找上你時,都能警覺的發現而改變嗎?

我老是在新舊之間打架

萊行樂(Jackodyssey) 於 2008-11-03 10:16 回覆:
我覺得要先冷靜,不要急著改變

當急於改變時,很容易誤判自己以前的舊習慣都是不好的,這樣反而會改壞掉

目的不是轉變的大小,而是"有沒有變得更好"

我想,訓練自己獨立思考才是重要的,我最近在讀一本大前研一的"思考的技術",我覺得蠻有幫助的。

與你分享~

freeparker
等級:8
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創業
2008/08/17 08:18

先祝你創業順利

其實我的創業經驗告訴我  要與競爭者有市場區隔大家都知道 但要做到卻很難 因為市場並不大 只要你能做的 別人也做的到 所以技術面如果無法領先 那就要在產品的包裝行銷下點創意

一點小經驗給你參考

萊行樂(Jackodyssey) 於 2008-08-18 10:58 回覆:
謝謝 Freeparker 的回應

我現在跟夥伴們都把多數的資源都投在包裝行銷。

像您說的,市場不大,變化又快,各家看到有利潤,可能我們還沒研發出來,又多了
幾百家競爭者了。