從品牌重要性看創造產品高附加價值才能賺錢

一、前言

        英國品牌評價機構「Brand Finance」公布了2017全球品牌500強名單，其中第1名由去年的亞軍Google奪冠，而去年的冠軍品牌Apple則退居第2，台灣No.1則是晶圓半導體製造廠台積電，位居250名。在中國大陸方面，中國工商銀行高居第10，中國移動為第11總計有55家大陸企業上榜。其中華為連續兩年打入世界最具價值品牌排行榜，通過高端旗艦機和創新的全球營銷宣傳，提升了華為品牌的地位。華為在2017年打入全球最有價值品牌前40名。英國品牌價值及戰略咨詢公司Brand Finance，估算華為的品牌價值約在252.3億美元，比上年度高出28%。在2016年，華為通過一系列智能手機的發布，以及全球營銷的宣傳，大大增加全球品牌的施力。由於P系列和Mate系列旗艦機領先行業的設計，使得華為在品牌上於去年獲得重要的成功。

　　Brand Finance其實並非唯一看見華為在品牌影響力的唯一的組織，多個全球品牌價值評估中介都注意到華為的崛起，包括WPP的Millward Brown，BrandZ，Interbrand等海外知名機構。根據WPP的Millward Brown和 BrandZ，華為在最具價值品牌一百強之中，排名50;台灣一直在搞電子代工，利潤微薄，少數有品牌的產品如HTC及ASUS，在世界品牌排名不出色，政府應大力協助台灣品牌的建立才能在世界有一席之地。

二、中國手機擺脫模仿憑先進技術走世界

    美媒稱，低廉的價格幫助中國智慧型手機製造商登上國內市場銷量的頂峰。現在，中國品牌希望憑藉先進技術走向世界。華為宣布對蘋果和三星展開全面進攻，立誓五年內超過這兩位全球市場領跑者。OPPO利用西班牙巴塞隆納「世界移動通信大會」推出自己最先進的拍照技術，昭示著新產品的成熟。作為中國最具價值的初創企業，小米眼下正在設計自主晶片。憑藉價廉物美的產聲譽，2016年此策略幫助OPPO、華為和vivo首次奪得世界頭號手機市場——中國市場的前三甲，把蘋果擠到第四位，三星則跌出了前五。現在，中國三大品牌開始在東南亞、印度等海外市場攻城略地。尤其在印度，中國商標占據了2016年四季度銷量前五名中的四個席位。西班牙卡納利斯諮詢公司諮詢師莫嘉說：「隨著國內競爭日趨激烈，中國頂尖製造商已經放眼海外市場。它們爭先恐後推出新技術、新發明，因為這是全球擴張的關鍵。」，雖然聯想、小米和OPPO手機在亞洲許多地方攬獲很高人氣，但基本沒有在蘋果和三星主導的已開發國家市場取得良好成績。

     不過，中國品牌在此前一年時間裡推出的一系列改進方案已經贏得中國消費者的芳心，導致曾經統治中國市場十年之久的外國品牌淪為配角。通過穩步升級產品、調動龐大的零售網絡，本土品牌迅速取代了蘋果iPhone與三星蓋樂世手機。據中國國家知識產權局統計，去年中國十大專利申請單位中有七家在做智慧型手機，其中OPPO、華為和小米提交了近1.2萬件申請，占前十名總申請量的三分之一。市場研究機構IDC中國區總裁霍錦潔對記者說：「從技術和創新來講，中國廠商已經非常接近三星之類的行業領頭羊。中國巨大的移動網際網路市場有助於推動網絡服務發展，這就對硬體的表現提出更高要求。許多本土廠商抓住機遇，擺脫模仿拷貝的形象。」，華為僅次於三星和蘋果，在全球市場上位列第三。一年前，華為推出配備雙攝像頭和有機發光二極體顯示屏的新產品，成為首批使用相關技術的廠商之一。此舉走在了蘋果前頭，華為表現出無比的自信：他們去年曾發誓說要在五年內取代蘋果和三星，登頂全球市場。

三、如何提高產品附加價值

    中華經濟研究院院長吳中書表示，台灣以代工為發展主軸，在利潤有限的情況下薪資成長停滯，因此台灣須積極創造產品的附加價值才能提高薪資。政府官員一直說產業未能升級轉型，但一直說不出要轉型的具體作法，台灣中小企業占80%以上，加上集中在資通訊(ICT)產業，利潤微薄。他認為台灣有很不錯的製造業基礎，但需要和服務業結合，創造附加價值。他說：『畢竟製造的能量若是沒有辦法搭配整體服務行銷策略的整合的話，我們還是賺比較微薄的利潤。如何跟服務業結合創造附加價值，需要從文化、管理、甚至策略規劃長期佈局，台灣製造業就比較注重短期的動態。』，吳中書舉例，滷肉飯的價格漲了10元就被媒體大肆抨擊，但名牌衣服漲價就不常被批評；iPhone也不一定比hTC耐用，但大家就是願意排隊購買，因此他認為台灣應該要學習建立形象、營造品牌價值。

 　  台灣人長期以來都喜歡「便宜大碗」，讓企業追求低成本，就容易引發食安等問題。他呼籲台灣民眾轉變思考，不然對於人才駐留、價值加乘、服務產業發展都不會有幫助。索尼、日產及任天堂是日本三家不同的產業，索尼做電視，日產做汽車，任天堂做電玩，有一陣子任天堂的市值超越了索尼與日產。任天堂是怎麼做到的？或者問的更具體一點任天堂的市值為什麼可以和索尼與日產等量齊觀？答案就在「附加價值」。任天堂的策略大幅提高自己的附加價值，壓低其他參與者的附加價值。反觀索尼與日產都處在高度競爭的產業，對手眾多，所以索尼的附加價值不會和電視產業一樣龐大，日產的附加價值也不會和汽車產業一樣大。沒有索尼，你還是能看電視；沒有日產，你還是能開車。任天堂卻是壟斷事業，它的附加價值基本上就是整個電玩產業的附加價值。沒有任天堂，就沒有電玩遊戲，這正是任天堂的市值可以超越索尼與日產的關鍵。