我在公司負責研發一個重要 project，上級天天來關切。一切進行順利，老闆滿意。有一天我告訴他遇到瓶頸，有困難。他要我解釋，我如實道來。他問衲你怎麼辦，我告訴他目前採取的方法。聽完後他說這樣不行，我說 tell me about it。老闆解釋他以爲行不通的理由，但也提不出更好的辦法。

開個會吧。把妖道們全部找來大家集思廣益。眾說紛云有好處，事情的輪廓逐漸明朗。會議最後我說好吧，讓我改弦易轍，試試 C 方案，過幾天向大家報告進展。

三天後再開會，我說行了，問題解決，project moves on。大家都很高興。散會。

這故事是高某一生寫照，不只職場，更在人生。

讓我 offer 幾個 point：

一、project 的目的在成功，不在失敗。

二、project 進行順利不必浪費時間討論。什麼都是錢。

三、上級關切不是 nozy，是他的職責。

四、遇到困難不可恥，也不不可告人，一切透明公開。

五、解決困難是我的責任，想出辦法是例行工作。

六、老闆說我的方法行不通不是在批評我。

七、我要他 tell me about it 是求真若渴。

八、老闆沒好方法並不丟臉，他只是老闆，不是天才。

九、開會是集思廣益，不是批鬥。

十、眾說紛云是在幫我，沒在輪暴。我也常參加人家的非輪暴大會。

十一、有錯必改是明辨是非，不改 project 完蛋大吉。

十二、問題解決就 move on，不必慶祝。以後還會有其他問題，沒完沒了。

十三、注意到沒有？從頭到尾都是「事」的辯證，沒有「人」的爭執，更沒有情緒和面子在攪和。

十四、這是我的結論：人有情緒很正常，人「只」有情緒不正常。人以理性不以情緒解決問題是正辦，人以情緒不以理性解決問題是笨蛋。iPhone 系統設計組有好幾千人，你把幾萬個情緒型笨蛋圈起來一百年也設計不出一個 iPhone，的殼！

如果人生是一齣 kabuki（歌舞劇），我們就應該像 kpop 裡的妖男嬈女，每天扭腰擺臀唱歌跳舞除娘泡外 do nothing。如果人生是一齣連續劇，我們就應該像宮鬥劇裡的皇上嬪妃，每天若有所思語重心長除講話外 do nothing（except 晚上幹活 make baby）。Truth is，人生不是那麼回事。

並非人人都進得了臺積電，也不是人人都得當工程師，但你覺得本文所述對或不對、好或不好？人生這個最重大的工程叫做生命工程，如果這工程對你重要，何妨試試高本衲的 algorithm（algorithm 是 static、靜態、死的，有興趣我教你 heuristic search，dynamic、動態、活的）？如果你有更好的辦法（methodology/modus operandi），務請來此曉諭高某。我的人生還有後半段，希望未來會更好。我的靠我，你的靠你自己。

—————————————————————————————

小補丁：「曲突徙薪無恩澤，焦頭爛額爲上客」。忠言逆耳，良藥苦口，一無恩澤，可是有功，功能的功。servile, subservient, obsequious, fawny 都是諂佞。諂佞有力，什麼力？魅力的力。If you don’t know, now you know.