From: lacov (SWEET CHILD O'MINE)
Board: nccu-rock
Subject: 供大家參考 ya!
Date: Sun Jun 17 00:59:30 2001

社團經營一百招

1.好的社團可以使成員發揮潛能,提高價值;提高每一成員的素質,社團的水準才能提高

2.社團的成功與否,取決於成員們是否滿足其參加動機,以及是否發揮潛能
  而非決定於社團名氣是否響亮,對外競賽是否優勝

3.社團的特色應依宗旨而建立,各個社團應有其特色活動,也有專屬於自己的口號標語

4.社團活動不必限於與社團名稱有關,但其主題活動則應環繞著其宗旨而行

5.好的社團常常有其傳統的精神與作風

6.不完美的活動使社團必須求進步,因此不怕不完美,只怕沒進步

7.積極參與,是團體活動最重要的原則                                                                  
8."誠"是最好的領導術,互信是推動工作的根本

9.社團負責人是一項責任,而非權利

10.社團負責人做一個協調者的角色,遠較做指揮者的角色重要

11.社團負責人最主要的工作是提高決策的品質

12.社團負責人要掌握發展的方向,讓大家能共同努力去做

13.社團負責人要懂得盡量製造機會給別人

14.社團負責人站在臺上的時間不應是最多的一位

15.領導者的言行與喜怒哀樂,對於群眾有感染的作用

16.領導者懂得如何適時適地的讚美別人的優點

17.領導者懂得如何在適當的時機請"無名英雄"出來,接受大家的喝采

18.領導者懂得人前或人後讚揚別人

19.領導者領導者很少批評個人,尤其在人背後

20.領導者懂得如何使想表現的人表現,而不影響別人的情緒

21.領導者隨時默默觀察全局,即使在說話,活動時亦然

22.領導者不隨便對外發表談話

23.領導者的口頭語是"我們"而非"你們"

24.領導者要善用幹部的優點

25.對於幹部的成功,領導者的記的很清楚,而對於失敗,則有健忘症,但絕非冷漠無知

26."任勞任怨"這句話總是說的比做的容易

27.社團負責人要設法去認識每一位成員,並要求幹部也這麼做

28.社團負責人叫幹部時,是名字或是小名,絕非連名帶姓

29.社團負責人與工友同義,可以打雜,才能當社團長

30.社團負責人了解每一位幹部之學業,生活,情緒等

31.社團負責人與大家共享成功,失敗則自己負責

32.最笨的社團負責人是活動辦好了,而弄壞了人際關係,或課業搞得一團糟

33.鼓勵是勸過向善的最好方法之一

34.幹部的個性完全相同的社團不易有傑出的表現

35.成員輪流擔任幹部的社團,常能促使大家參與而發揮活力,但必須要有明確的領導方針
   和明確的目標

36.異性相吸的自然法則,許多場合均可適用

37.社團要新陳代謝,但過程要緩和,老幹新枝可同時存在

38.職務異動也是一種新陳代謝

39.社團成敗常決定於幕後無名英雄,身為幕後者要有不平凡的胸襟
40.怠慢是互不信賴的主因

41.鼓勵正常的企圖心可使社團進步

42.幹部間不可過分容忍,領導者胸襟則要更大

43.進步中的新幹部要給予機會,但切忌太多太快

44.以自己做榜樣來督促他人

45.情緒不佳者暫不用,人緣不好者退出第一線

46.有時要給幹部一點點特權

47.有目的的活動才能超越,以超越為樂的工作永不疲倦

48.為自我而工作,則永難超越

49.瞬息決定永恆,有時一個小小的決定,可能改變全局

50.大處著眼,小處著手

51.一棵樹能否生存決定於樹幹樹根,模樣好壞則看枝葉
52.相互認識談心是團體活動的根本

53.任何活動要有完善周密的計劃

54.一流的課程活動設計者,能預見其效果

55.雙套的計劃是為了,不怕一萬,只怕萬一

56.記住,頭腦是越用越靈光,不用就生鏽

57.社團活動的實用價值與友誼同樣重要

58.第一次活動不準時,以後就很難準時

59.任何人都喜歡特殊,也都喜歡成為特殊團體中的一份子

60.為特殊效果犧牲一些是值得的

61.在活動中培養成員的自治自律精神

62.卡片雖比生日蛋糕好,不過有時候,還是喜愛蛋糕一起分著吃的感覺
63.考試期間不必停止一切活動,但形式要改變

64.任何活動都有其意義及價值,別小看自己

65.特別的事,特別的情況,特別的人,都有可能造成活動的高潮而令人難忘

66.活動成果要具體,而且要與全體分享

67.全程活動要預估情緒之高低起伏

68.碰到低潮要找出原因

69.轉移目標轉移情緒是避免低潮的最好方法

70.遇見低潮,再轉換情緒,可造成另一高潮

71.要讓成員知道做什麼,但不需知道詳細細節

72.任何活動隨時可能有偶發狀況,要因人因事因時因地制宜

73.緩衝事應變的準備,也是應變的方法,所謂事緩則圓
74.與其他社團比較,是刺激的良方,但不要太多,更不要與實力相差太多的相比

75.觀摩高水準活動
76.團體活動的準備:了解對象,了解自己,了解活動,了解資料

77.活動之前五分鐘,是決定活動成敗的關鍵

78.及時轉向與解凍同樣重要

79.活動前的的狀況模擬是成功的秘訣

80.領導者在決策時更應坦誠佈公

81.每學期至少要有幾個特別活動

82.團體活動中沒有一個人是靜止的,縱使坐著也要使他心動

83.活動沒有"絕對",但有相對的比較

84.有問題要去接近,不要逃避,要有堅持到底的決心
85.擒賊先擒王是解決小組織的良法

86.各個擊破可用於控制團體的騷動

87.失敗時要檢討,成功時也要檢討,改進缺點與保持優點同樣重要可以提高志向,觀摩低水準活動可以增加信心

88.每個人都有很大的潛能,但往往不知道,一但知道,將受用不盡

89.超載訓練能激發潛能,與腦力激盪同理

90.共患難與同享樂一樣令人難忘

91.迎新活動之成敗可能是一年活動成敗的關鍵

92.迎新活動可能趕走一半人,也可能再吸引一倍人

93.迎新活動的成敗不在於活動是否輝煌,而在於新成員是否適應,舊成員是否被重視

94.鼓勵畏卻的人,是每一位幹部的責任

95.分組輔導及學長姊制,都是幫助新人的良方
96.一切活動的主體是成員而非幹部

97.徵社員活動可拉進很多人,但要留的住

98.最好的宣傳是社員本身,每一個人都是活動宣傳的個體

99.惜別會的成敗決定於被送者是否覺得依戀,送人者是否覺得溫馨

100.新舊成員很難協調,但好好協調,則有意外的效果