◎《孫子兵法》謀攻第三：

　雁南飛  劄記～2014.03.20

◎《孫子兵法》作戰第二〈略〉；請自行參閱～

　《孫子兵法》白話翻譯：〈朔雪寒 著〉

http://www.cos.url.tw/sunzi/w_sunzi.htm

一、章旨：完美之戰爭藝術有三：

　一重在「運籌帷幄，而決勝於千里之外」。

　二重在「兵法以不戰而屈人之兵為上策」。

　三重在「善戰者，必知先立於不敗之地」。

二、謀攻之「謀」：不是陽謀明打，亦非陰謀暗算；而是兵法謀略、軍事韜略。

　暴虎憑河，冒然啟釁，或不知彼亦不知己，則每戰必敗。

三、教戰守則：凡知勝之道有五～

　知可以戰與不可以戰，勝；知眾寡之用，勝；上下同欲，勝；以虞待不虞，勝；將能而君不御，勝。

四、兵法準則：不擅正規戰，則避開包抄圍困；不擅游擊戰，則避免陷入泥淖；此兵法之基本準則。

五、韜光養晦：國強則隱藏實力，國弱則臥薪嘗膽；關鍵在於軍民須同心協力，團結一致禦侮，始能知彼知己，百戰不殆。

六、了解戰爭，追求和平：英國軍事思想家李德．哈特（B. H. Liddell Hart）：「假如你希望和平，那麼，你先要了解戰爭。」
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　〔原文〕：

一、孫子曰：夫用兵之法，全國為上，破國次之；全軍為上，破軍次之；全旅為上，破旅次之；全卒為上，破卒次之；全伍為上，破伍次之。

　是故百戰百勝，非善之善也；不戰而屈人之兵，善之善者也。

二、故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。

　攻城之法，為不得已。修櫓轒轀，具器械，三月而後成；距堙，又三月而後已。

　將不勝其忿而蟻附之，殺士卒三分之一，而城不拔者，此攻之災也。

　故善用兵者，屈人之兵而非戰也，拔人之城而非攻也，毀人之國而非久也。

　必以全爭於天下，故兵不鈍而利可全，此謀攻之法也。

三、故用兵之法，十則圍之，五則攻之，倍則戰之。

　敵則能分之，少則能逃之，不若則能避之。故小敵之堅，大敵之擒也。

四、夫將者，國之輔也。輔周則國必強，輔隙則國必弱。

　故君之所以患於軍者三：

　不知軍之不可以進而謂之進，不知軍之不可以退而謂之退，是謂縻軍。

　不知三軍之事而同三軍之政，則軍士惑矣；不知三軍之權而同三軍之任，則軍士疑矣。

　三軍既惑且疑，則諸侯之難至矣。是謂亂軍引勝。

五、故知勝有五：

　知可以戰與不可以戰，勝；知眾寡之用，勝；上下同欲，勝；以虞待不虞，勝；將能而君不御，勝。

　此五者，知勝之道也。

六、故曰：知彼知己，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼不知己，每戰必敗。

《孫子兵法》乾隆御書版〈網路分享〉

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◎〔註解〕：

　1. 旅、卒、伍：古軍隊編制單位。古軍制以一萬二千五百人為軍，以五百人為旅，以百人為卒，以五人為伍。

　　《周禮．夏官司馬》：「凡制軍，萬有二千五百人為軍。王六軍，大國三軍，次國二軍，小國一軍。軍將皆命卿。二千有五百人為師，師帥皆中大夫。五百人為旅，旅帥皆下大夫。百人為卒，卒長皆上士。二十五人為兩，兩司馬皆中士。五人伍，伍皆有長。一軍則二府、六史、胥十人、徒百人。」

　2. 上兵伐謀，其次伐交：上兵，兵法之上策也。伐謀，運用韜略消弭敵軍之戰鬥意志於無形。伐交，運用外交謀略縱橫捭闔以屈服敵人。

　3. 修櫓轒轀：修櫓，攻城之防護長盾牌。轒轀，攻城之四輪兵車。

　4. 距闉：距，原指公雞腳爪後似腳趾之突出部分，引喻為一種拉毀城牆之攻城器具。闉，為一種攻城爬牆土坵之攻城器具。

　　《韓非子．八說》： 「《狸首》射侯，不當強弩趨發；干城距沖，不若堙穴伏橐。」〈韓非併提距與沖，均攻城器具。〉

　　《尉繚子．兵教下》：「地廣而人寡者，則絕其阨；地狹而人眾者，則築大堙以臨之。」〈「堙」，通「闉」。〉

　5. 小敵之堅，大敵之擒：此喻兵力較弱的一方若防禦堅固，就能伺機集中兵力一點突破俘虜一部強敵之兵卒。一說：另解為小國若不能團結固守領土，則將為大國挫敗而成亡國俘虜。併參。

　6. 縻軍：指君王戰時過度干預軍務，使領兵將領縛手縛腳，則無法發揮全軍戰鬥力。

　7. 百戰不殆：謂縱經百戰，而始終不至於危殆之境也。此亦即「善戰者，必知先立於不敗之地」。
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　〔譯文〕：

一、孫子曰：用兵的最高守則，能使敵人舉國降服保全敵國為上策，以武力擊潰敵國為次等〈策略〉；

　能使敵人全軍降服保全敵軍為上策，以武力擊破敵軍為次等〈策略〉；能使敵人全旅降服保全敵旅為上策，以武力擊破敵旅為次等〈策略〉；

　能使敵人全卒降服保全敵卒為上策，以武力擊破敵卒為次等〈策略〉；能使敵人全伍降服保全敵伍為上策，以武力擊破敵伍為次等〈策略〉。

　因此百戰百勝，還不算是最高明的軍事策略；將帥只有不經過慘烈交戰過程就能降服敵人全軍，才是真正最高明的〈戰爭藝術〉。

二、所以，最高明的用兵策略是運用韜略消弭敵軍之戰鬥意志，其次是運用外交謀略縱橫捭闔屈服敵人，再其次是集中局部優勢兵力擊敗敵人，最下等的策略是舉兵仰攻敵人城池。

　攻城掠地乃不得已之下策。攻城之法首須製造長盾牌和四輪戰車，備妥所有攻城的器械，至少得花三個月。而堆築攻城的拉牆〈距〉與土坵〈闉〉器具，至少又需耗三個月。

　若攻城的將領無法抑制求戰之忿怒情緒，逕下令士兵如蟻群般疊附爬牆攻城，縱使士卒死傷三分之一，而城池卻依舊沒有攻下，此謂強行攻城所釀成的災難。

　所以善用兵者，以不經硬戰而屈人之兵，不經攻城血戰而屈服敵城，全面挫敗敵國意志而不需興兵久戰。

　故將帥務必要運用完全勝利的謀略爭勝於天下，既使國力不致削弱，軍力不遭折損，又能獲得完全勝利。這就是運用謀略以克敵制勝之方法。

三、故而不得已而戰，其實戰用兵方法，原則是：若我軍十倍於敵，就進行大包圍戰略；若五倍於敵，就逕予攻敵弱側；若一倍於敵，就誘敵分散兵力再予各個擊破。

　若勢均力敵或約略相當，就盡力運用謀略求勝；若兵力不及敵軍，就須傾全力於戰備防守。

　故而，兵力較弱的一方若防禦堅固，就能伺機集中兵力一點突破，雖未必能勝，仍可擊敗一部強敵而俘虜之。

四、將帥之材，乃國家之輔佐力量。輔才之謀略若能縝密周詳，則國家必能強盛；反之，輔才謀略若疏失不當，則國家必趨孱弱。

　故以一國君主對軍隊之憂患有三：

　一不知軍隊不可以妄動而下令進兵，不知軍隊不可以撤退而下令撤回；這叫做羈絆軍隊的判斷行動。

　二不知軍隊攻守進退軍務之事宜，而參與三軍之政務，將士們將無所適從；三不知軍隊戰略戰術的權宜變化，而干預將帥之決策，將士們將困惑猶疑。

　軍隊若無所適從又困惑猶疑，就不能團結禦侮，諸侯軍閥就會興兵作亂帶來禍患。此謂之自亂其軍陣腳，而招惹敵國外患來攻克自己國家。

五、故而可預知之勝利方程式〈要略〉有五：

　一能判知戰事何時能打或不能打，可取勝；二能瞭解敵我雙方兵力多寡與戰鬥力強弱，而採取應戰策略，可取勝；三使全國軍民上下能同心協力一致禦侮，可取勝；

　四能有敵我意識充實戰備以對抗冒然發動侵略的敵人，可取勝；五使主將都能精通兵法知所應變，而君主充分授權不加干預指揮，可取勝。

　以上即可預知之勝利方程式〈要略〉。

六、所以善用兵者，必先行摸清楚敵方實力也瞭解己方狀況，如此每次戰鬥可立於不敗之地，不至於危殆之境；

　若摸不清楚敵方實力但瞭解己方弱點而加以補強，則勝負機率參半；

　若不清楚敵方實力又不瞭解己方弱點予以補強，則每戰必敗矣。

臥薪嘗膽〈網路分享〉

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◎摘錄《名人雋語》十則：

一、樂觀的人到處都看到綠燈，悲觀的人只看到停步的紅燈，而真正聰明的人則是色盲。

　～德國神學哲學家／史懷哲（Albert Schweitzer〉

二、成功的秘訣在於能將自己的腳放進他人的鞋裡，以及能從他人的觀點來考慮事物。

　The secret of success～if there is one～is the ability to put yourself in another person’s shoes, and to consider things from his or her point of view as well as your own.

　～美國工業家與汽車業先驅／福特〈Henry Ford〉

三、做正確的事，比把事情做對更重要。

　It is more important to do the right thing than to do things right.

　～美國管理顧問作家／杜拉克〈Peter F. Drucker〉

四、將唯一目標集中於利潤的公司，有些病態。

　～A.I.C.最高執行長／哈言〈Richard J. Haayen〉

五、只會賺錢的公司，是種不良的企業。

　A company that makes nothing but money is a poor kind of business.

　～美國工業家與汽車業先驅／福特〈Henry Ford〉

六、遵守法律只是一種最少的要求；你的所作所為必須符合倫理。

　The law is the minimum. You must act ethically.

　～IBM employee guidelines 員工守則

七、許文龍與施振榮先生都認為：好的企業文化奠基於好的待遇之上。

　～交大經營管理研究所教授／楊千─《領導初探》

八、若我從未犯錯，是因為我從未下過決策。

　If I haven’t committed any errors, it is because I haven’t made any decisions.

　～Johnson & Johnson 創辦人／強森〈General Johnson〉

九、我們溝通地多好，不是決定於我們敘述的有多好，而是被了解得多好。

　～Intel 總裁／葛洛夫〈Andrew S. Grove〉

十、愈壞的消息，應該用愈多的力氣溝通它。

　The worse the news, the more effort should go into communicating it.

　～Intel 總裁／葛洛夫〈Andrew S. Grove〉

溝通真的很重要！〈臉書分享〉

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◎《孫子兵法》參考書目：2014／03.22

　一、《孫子今註今譯》／魏汝霖  註譯／商務印書館

　二、《孫子兵法十一家註》／曹操、李筌、杜牧等注

　三、《孫子兵法十家註》／孫星衍　校刊／鼎文書局

　四、《孫子集註》／魏武帝  註／東大書局

　五、《孫子》／周亨祥  譯注／台灣書房出版社