「完全行銷策劃」，係包含「新產品」開發及推出的前置步驟，即當新產品之成品尚未最後完成時，就針對市場進行前行調查，以便確定產品規格功能等條件，之後產品開發與製造流程就經由NPI (New Product Introduction) -介於工廠(Factor)與研發(R&D)之間的橋樑- 進行協調來確保製程的流暢與避免不良率；當「產品」量產後，再進一步執行「行銷」之策略。此「完全行銷策劃」的市場前行調查，若想達到效果，對一般公司而言，所需之花費將是很高的，因此較多數公司，是直接從其技術能力的角度研發出新產品，然後再透過行銷策略來推銷產品。

Apple 新產品上市就是採用「完全行銷策劃」，如iPod、iPad 等新產品在研發規劃階段，於排定推出上市日期之前半年(最少)起，就進行”市場前行調查”， 例如媒體所發佈的，不論是說Apple誰”洩密”、誰又偷到照片、雛型曝光等，這都是Apple行銷策略下的一種手法；Apple運用網路、社群、及議題等方式，開始進行了解消費者對產品的期待，透過網路所提供的一個全球性既廣泛又幾乎”免費”的橋梁與工具，進行收集、歸納與分析消費者及通路的需求，來確定所要開發的產品之功能與規格，加上成本與銷售價格之估算、研判及訂定等；如此一來，一方面吸引住銷費者的關注，並以極低的成本收集消費者資訊及達到全球性的廣告效果，此舉有抑制消費者購買其他廠牌產品的效果；Apple一直以來這樣的行銷手法屢用屢奏效，消費者卻在不自知和被”隱瞞”的狀況下，很興奮的主動參與，並幫助其完成整個過程，Apple真的很高明，可惜的是並非所有的公司都具有這樣的”身分地位”，可運用如此的手法。 

這讓人想到，在現實生活中，廠商對消費者”隱瞞”產品的情況屢屢不斷發生，他們透過「行銷」手法刻意跟「產品」之間創造不關連性，直接的說就是行銷做重點式誇大的產品宣傳介紹或說明，避而不談產品的缺點或不足之處，所以消費者經由“廣告媒介”或從產品說明上所得到的資訊，很容易對產品產生錯誤的認知，這種認知與產品真正提供的品質或效果是有很大的差距，消費者往往在”被瞞”的情況下，產生錯誤的認知，而購買了產品，而”隱瞞”卻是行銷最常用的手法。 

舉例：奈米產品，除工研院所訂定的，產品所含的奈米顆粒若小於100奈米，皆可使用”奈米標籤” 標示為奈米產品；但是所有標榜奈米產品的，卻少有標示其奈米成分的含量% (因為往往千分之幾，甚至萬分之幾的奈米成分，就能產生不同程度的效果)，但卻是藉由標示為”奈米產品”而以”高價”銷售，(大幅的提高利潤，而實際上成本卻僅是微微增加而已)，但除了價格之外；產品的效果宣傳呢? 比如，多數滅菌的產品，其真正有效滅菌，是於使用產品後的30分鐘甚至90分鐘後才開始產生殺菌的效果，不過一般的消費者都”誤”以為一使用就立即殺菌了，因為產品上只說有殺菌效果，避而不談何時才能開始殺菌?! 又好比喝XX飲料，宣傳是說該飲料含有XXX所以對身體又好又可減肥等；但卻避而不提，每天必須要喝多少，或是喝了多久才會”開始”起作用? 諸如此類，當然還有多到舉不完的實例…

所以，在我們生活的周遭，多冷眼看待”行銷” 所用的手法，宣傳、活動、議題、及廣告等，其背後往往"隱瞞"著消費者所不知的"事實"。也就是說，當今環境，道德低落，消費者得處處小心謹慎，以免……。