台灣比較大型的資訊業公司都與硬體有關，軟體業者相對小而弱勢，但在此所謂的大小是看獲利而定的。如果有一家清潔公司，可以包下全台灣所有機關學校的打掃工作，那麼他們的規模與獲利就會大過台灣多數的科技公司了！如果我們將視野擴大到整個資訊產業的運作機制來看，資訊相關的硬體應該不是主導者，只是從終端產品賺取微薄利潤的角色！

我尊重這個產業內所有人扮演的角色，會存在至今的每一間公司，一定都有其市場價值，但是不一定公司規模大就應該是必然的主導者！在資訊產業，我認為最大的主導力量來自一般民眾的需求與期待，過程其實總是從想法→軟體→再到配合實現或提升軟體效能的硬體。因為現代化的需求越來越複雜，必須以複雜的軟體研發作為所有最終產品的前導！硬體應該是配合軟體功能與目的來作的，不應該是軟體削足適履的配合硬體。

當然一般人會看到，也最在意的是：最後的產品樣貌，以及誰用這些產品賺到最多錢？在以往應該就是如製作大同電鍋電扇之類的硬體廠商了！到了資訊時代其實所有產業，即使最終產品外觀是硬體，但核心價值都已經偏向軟體了！你認為愛瘋手機等高價值「硬體」是因為CPU特別好？機殼特別硬？還是它們可以執行更多以軟體為核心的功能？

所以矽谷才會從製造矽晶圓的硬體工廠集中地，變成幾乎完全是軟體設計研發的公司集中地！台灣會變成重硬輕軟的資訊大國，實際上是因為剛好落後矽谷一步，數十年來也繼續做好資訊產業鏈第二站，甚至第三站的角色，做得還不錯的結果。但並不是說硬體會比軟體更為重要！所以大家才會說希望出現台灣的矽谷，原因就是大家知道軟體的重要性，但是實際上我們的軟體業卻還相當孱弱。

這有點像一個家庭裡的兒子與女兒，大家已經認知男孩女孩一樣重要，甚至女孩可以生孩子，對於未來更有關鍵性的價值。但是如果家長就是放不下重男輕女的觀念，如果哥哥爸爸就是堅持媽媽姐妹都必須甚麼都聽男性的指揮！永遠不願意給女生更多資源與決定怎麼作事的空間，那麼這種家庭中的女生想變得強大，想發揮力量就遙遙無期了！

我這幾年與一些硬體廠商接觸的感受就是如此！現在我的腦筋就很清楚了，會找我合作的硬體商、系統整合商或工程商，他們的公司規模與獲利都比我大，算是我在產業界的哥哥爸爸，但我應該是一個很聰明的小妹妹，確實有很好的軟體研發成果，他們也是因為這個原因來找我合作。

其實我才是為何要合作的起點，也應該是如何進行合作的主導者！因為最後對彼此有利的產品，就是要充分實現我的軟體已經實驗證實的效能！只是這個有如爭取女性平權的過程相當的艱辛，被吃豆腐或不歡而散已經是常態。好消息是，經過幾年的不愉快，最近與其他廠商的溝通中，我不再處處委屈求全，也開始獲得合作廠商的尊重，細節就暫時保留，等真的有具體成績之後再分享了！