探討富士康員工跳樓問題不能脫離社會背景，只有這樣才能得出合乎實際的結論，否則就摸不到問題的關鍵。

　　是富士康自己跑到大陸的嗎？不是！如果沒有兩岸政策調整，大陸沒有實行改革開放，深圳沒有設立特區，郭台銘再「神」也不能到深圳設廠。那些「農民工」是自己加入富士康的嗎？也不是！假如中國沒有實行改革，沒有允許農民外出打工的政策（勞務輸出），農民再窮也只能呆在家裡。

　　這一切都是社會導演出來的歷史劇，富士康現象只有在中國這個特殊的社會環境下才能發生。

　　這個社會環境是怎樣的呢？

　　改革開放前，中國大陸科學技術落後、生產力落後、人民的基本素質低。與發達國家相比，有人估計落後50年，也有人估計落後更多。為了引進技術，引進資金，振興經濟，所以實行改革開放。建立經濟特區，給外商提供優惠政策。在國內允許人才流動，允許農民外出務工（勞務輸出）。

　　作為商人，賺錢是重點。哪裡能賺錢，商人就會雲集而至。中國實行改革開放，到深圳投資有許多優惠政策，當然會吸引很多求取發展的商人。郭台銘看准了深圳這塊投資寶地，大膽挺進大陸，給企業帶來巨大的發展，是一位成功的企業家。

　　富士康自建立以來一直生產穩定，工資照發，對眾多「農民工」來說具有強烈的吸引力。他們，從千裡之外來到深圳，為的是什麼？就是為了掙錢。改革開放之初，中國有很多企業不適應市場經濟而關、停、並、轉，甚至連工資都發不出去。相比之下，富士康能按時發放工資，對員工自然會有吸引力。

　　多年來，富士康通過納稅，對於兩岸的經濟做出了貢獻；也為大陸解決了幾十萬「農民工」的就業問題，當然本身也獲利豐厚。這些可憐的「農民工」，用自己的汗水，築起了象徵國家經濟崛起的大廈，裝滿了企業家的荷包……。這一切的一切都是社會導演的結晶，如果離開社會將是一切空空。

　　在社會導演的這個舞台上，企業是主演，是各種關系的紐帶，也是各種矛盾的焦點。如果沒有企業參與，政府改革開放就是空談；如果沒有企業的設立，也就沒有這麼多的「農民工」，我們現在也無話可聊。

　　研討社會問題時，有一個很重要的原則應該注意到。不能用現在的政策去衡量之前的一些制度，也不能用現在的道德規范去觀察之前的行為。富士康設立至今，社會因素發生了巨大變化，有些在早期看來是好的東西，現在看來就需要改進，甚至要不得了。

　　比如工資吧，可能放在過去來看還算是高的，可是現在物價及社會消費水准都變化了，工資也會顯得偏低；早期的「農民工」素質較差，特別是比較散漫，如果沒有嚴格的制度管理，產品質量很難保障。隨著社會文化水平的提昇，「農民工」的素質也在變化，管理制度也要隨之修正。

　　富士康的管理制度受到不少人的抨擊，指責富士康采用冷酷的、軍事化（強硬）的管理。假如換個角度看，或許這正是富士康成功的關鍵，因為富士康有其自身的特殊性。

　　富士康員工接二連三地出現跳樓自殺，說明富士康發生了問題。員工自殺只是個現象，這是社會發出的驚訊。在告訴我們：企業、員工與社會環境之間，出現了不協調，需要做出調整。因為員工是最為被動的一方，能做的只有采取各種方法表達自己的意願，自殺也是一種表達方式。

　　作為企業的富士康要比員工強有力了，但是並不能決定一切。跳樓事件發生之後，雖然富士康做了不少工作，這次薪資調整就是很有效的，但是有些舉動卻是頭痛醫腳。

　　為什麼呢？富士康不要拿自己當社會。