「接受評斷之前先想一想啊﹗不可以想都不想就接受啊﹗這…是有點糊塗，不是謙遜哪﹗」梁德佳神父是西班牙人，他是我慕道期的要理講授，領洗後仍繼續在信仰生活上指導我、陪伴我。他在聽我提到一個在聖樂生活營的一個事件之後這麼對我說。因為生活營中有一位聖詠團員不滿意我帶小組討論的過程，而對我說：「妳沒有領導能力﹗」我的確想也不想地就接受她的評斷了。當時的我還是領洗初期心火極旺的時候，希望當聖人吧﹗也不認為她說的有什麼不對﹗
神父對我這樣毫不衡量輕重，不管正確與否就照單全收的態度有點擔心吧﹗接著他跟我分享他的經驗。


他在受培育的階段也曾被一位兄弟說過：「你沒有領導能力﹗」他的初學導師對他說：「每個人都有領導能力，只是領導多少人的問題，不是全有全無。有人能帶領一個人，有的人可以帶五個人，有的人可以帶五百個人，能力不同，恩賜不同。」神父接著又說：「我沒有對一千人演講的的能力，但是我能給十幾個人講道理、帶避靜，這是我的領導能力啊﹗妳不能帶一個小組討論，但是妳當指揮，指導別人音樂，這是妳的領導能力啊﹗」
我這才恍然大悟﹗要回歸實際生活上的具體經驗，謙遜不是把自己貶得一文不值，而是接受自己所是與所有。
當我迷失方向，無所適從時，神父這番話就會浮現出來。

梁神父在他同會弟兄中是很不出眾的，在公開場合中必須很注意，才會發現他的存在。然而他的攝影和繪畫是很出色的，他的話雖以信仰為主題，卻跳出傳統的表達風格。有一年聖誕節我在團體的聖堂布置了一個沒有山洞的馬槽，但凸顯出耶穌降生的意義。弘宣天神父恰好在帶避靜，看了我布置的馬槽後笑著說：「呵﹗梁神父。」的確﹗我試著把精神表達出來的作法是受了梁神父的影響。梁神父的存在是一種氣氛，不會讓人「看」到他，而是經驗到、感受到他。

認識梁神父的過程是很有意思的。我曾在光啟社擔任真理電台中文節目「交流道」撰稿義工，當時還不是教會成員的我，好不容易擠出第一篇廣播稿，根本沒有信仰的成分，義工組小組長要我找梁神父聽道理，但我並沒有立刻去找神父談這事。當天下午，和一位同期受廣播寫作義工訓練的朋友去醫院探望小組撰稿指導，進病房才沒多久，赫然看到神父跟著到來，看到神父原來是個溫和，且滿有關懷的人時，我立刻就跟神父約時間聽要理。
神父講要理時，向來是先問我生活中發生了什麼事，他總是先聽我嘰聒嘰聒地說一堆，然後才進入要理部分。ㄟˊ﹗讓我驚嘆的是他居然記得我講過的一些人，會問我這人後來怎麼了？那人又如何？比我還關心她（他）們，反而是我好像說過就算了。


領洗前後，原則上是每週見神父一次，幾乎沒缺過。有一年，神父回西班牙探親三個月，那段時間我又剛好換了一個工作，一個非常強調team work的編輯工作，那是第一次經驗到team work的密度。神父不在﹗有些合作上的困難使我不知道怎麼辦才好，神父不在﹗那時我經驗到神父告訴我祈禱的重要性了，也意識到自己精神上對神父的依賴要割捨。那三個月其實是個曠野經驗，天主自己來引導。
進了修會，當然沒有一週一次的會晤嘍﹗必須跟神父道別，這是另一次割捨，這樣才會完全投入修會生活，信任天主透過姊妹的陪伴與引導。
我相信神父以祈禱支持我。我記得她在我入會之前的中肯告誡：「妳已經三十三歲了，妳有妳的想法、經驗，這是好事，但在接受培育上也會是一個阻礙；會很不容易接受指導，會很辛苦啊﹗」慶幸有他的中肯告誡，讓我知道自己曾有的經驗可以助我，但若緊抓不放，也可以是個阻礙。對於我度修會奉獻生活，他一直持中立的態度，並不會讓我一個勁地只看這部分的「好」、「價值」…。
在我發初願的這天，神父在醫院為我祈禱，他的腦有病變，疼痛到不能。後來看到弘神父，跟他問起梁神父的情況，他很難過地說祈禱求天主早點收納他，不要讓他再受苦。從他發病到結束塵世之旅約半年左右。

神父不在了﹗回到永恆的家。但他同時又還在，當我迷失方向，無所適從時，他的謙遜就會出現領導我。

圖片來源:迦納酒窩網站
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