最近有個狀況：一個已經結案的案子，內容是我幫他們開發一個極高速度的特定目標影像搜尋程式，原本我認為他們要求的速度不可能做到，但是經過兩個多月的研發期我還是成功了！短短三百行左右的程式真的是千錘百鍊，除了我發明出一種很「神奇」的新演算法之外，所有可以節省時間的程式技巧也都精打細算全部用上了！只需要幾個毫秒(千分之幾秒)我就可以在36萬畫素的影像上鎖定目標！

我和對方的研發人員都覺得這已經是類似世界名畫一般的經典之作，真是增一分則太肥，減一分則太瘦，任何細節的更改都已經無法讓它更快了！但是不料拿到他們的老闆前面時，老闆卻很堅持必須做一些修改，表面上是減少一些掃描線，但是要篩選淘汰那極少的幾條線，就必須建立所有掃描線的長度資料，那會多耗費至少兩成以上的時間，但是能夠減少的掃描線掃描資料的時間卻僅僅是原來時間的一兩趴(%)！

原來承辦的研發人員很尷尬的找我幫忙改原始程式，因為已經結案了，我是可以不予理會的！但還是盡量了解，想找出讓他不被老闆責罵的解套方式。我很好奇他們是不是沒跟老闆解釋？因為以他們的專業程度，應該不必實驗就知道老闆的點子一點都不酷！反而會拖慢很多時間，而時間本來就是此案價值的關鍵，慢個三五趴都是大損失了，何況是幾十趴？

他苦哈哈的說：該解釋的都講了，老闆就是聽不進去！堅持己見，非要他們改了程式實驗過才能「證明」他的方法有沒有用處？這可不是簡單的事情，必須先從我的原始程式增加許多預期只會浪費時間的程式，再經過很多翻譯封裝的程序，最後才能進到他們的嵌入式系統實際測試。很費工的！早上耐著性子作了兩個鐘頭，先在我的電腦上證明了確實會讓程式跑得更慢，然後就是將新舊專案並陳的交回給對方了！好同情這幾位研發人員。

十多年前在成大工作時，也遇到過類似狀況，我因為水深測量的專長被請進該研究單位，關鍵就是他們有個大案子的水深測量一直做不好，資料一直不合理，甚至拖了兩三年無法如期交出報告！我到職之後研究了近兩年才確認是因為該地區海底地形特殊(有隨季節移動的砂波)，傳統測線的規劃方式很難正確測量出合理地形，如果不想花大錢提升硬體設備，就要全面改變測線規劃方式。

但是有同事提醒我那個測線規劃是某長官依據測量規範精心製作，更改他的規畫可能會讓長官不悅哦！但是不改我也下不了台啊？因為他們正是因為我的專業才請我來解決這個問題的，我也研究清楚了，如果不更改就是維持原狀，我也算是無能，搞不好會請我直接走路的！

幾經掙扎，我還是審慎的改了，怕引起爭議或責罵，我將此計畫更改做到像一個國科會計畫，包括舊資料分析、地質文獻探討、到數值模擬，在在都證明出舊法失敗的原因，以及新法可以成功的模擬運算。檯面上大家毫無爭議的空間，只能依照我的計畫進行，資料也真的從此正常，解開幾年的死結。但是果然之後我的日子就變得難過了！該長官真的很不高興，也真的讓我坐立不安，沒多久我就離職當鄉下老師去了！離開成大的原因不只一個，但這絕對是其中之一！

所以很希望老闆們可以幫幫忙！術業有專攻，所有行業都一樣的，沒有人真的甚麼都會，也沒有人期望老闆甚麼都會，真的不必為了證明自己很厲害，反而傷害了公司與團隊的利益，這是愚不可及的。老闆可以做的事情太多了！何必花時間來亂呢！現在我自己就是老闆了，戒之慎之！