昨天到高雄軟體園區某公司完成例行的影像辨識顧問工作後，主動拜訪了一間也位於高雄的公司。他們的主要業務是開發與行銷機車業者需要的套裝軟體，主要客戶是遍及全省的數千家機車行。他們的產品中某些也包含了車牌辨識的功能，當然辨識核心不是我作的，而是來自國際知名品牌，他們還作了很多替車牌辨識核心加值的前後端影像處理，蠻厲害的！

該公司的老闆自身就有很好的研發能力，在網路上得知我能自行開發車牌辨識核心相當驚喜！他是車牌辨識核心的多年「用戶」，卻不知道台灣有哪一家的辨識核心是完全本土開發的？所以立即來信希望能交流認識一下。我與業界很多公司都有類似的接觸，洽談各種合作的可能性，但十次有八次是來自台北或桃竹等北部的公司，公司主體就在南部的非常少！我當然不能不珍惜難得的科技業好鄰居，人都到高雄了當然把握機會前往拜訪。

這是第一次見面，我們談了很多公司現狀與經營的理念，算是自我介紹，總是要彼此想法與做法相容，業務上也互有需求，才會有實質合作的機會嘛！上班時間我們都希望不只是交際應酬而已，我也趁機吐了一些之前幾次與其他廠商合作不太愉快的經驗苦水！這部分就不要太公開了，哈哈！

我們都是注重研發自有產品的公司，但是他說：例行維護產品的工作找人容易，但是能研發新產品的人才很少，高手們實際可以做的事情其實也多半超越單一公司自身的需求，所以他的公司固定員工大半是作例行維護的工程師，每天在開發產品的人反而較少，每次進行重要的開發都是跨公司與多個夥伴合作的！

他很自豪的是：這些雖然不屬於同一公司的老夥伴卻都隨時願意與他合作！這是信任也是信用，他已經相信我在影像辨識方面的研發能力，也希望我們變成彼此業務上的合作夥伴，不需要朝朝暮暮一起上班，但是有需要時就可以隨時緊密有效率的合作。

這和我昨天一起到新竹工作的系統整合商夥伴關係類似，我不是他的老闆，他自己也有個公司，可以自主接案作任何他能作與想做的工作。但是當我需要整合銷售產品時，他也可以立即配合和我一起去賣東西！要用我的業務與產品收入支付他的合理薪水是遠遠不夠的！他開的車就比我的漂亮好多倍！哈哈！但以個案來說，我給他的錢應該是合乎行情的。

有趣的部份是：這些「老闆」幾乎都是原本在某公司當過員工，都混得不錯卻還是待不住，忍不住想出來創業。與一般人的想法不一樣的是：這些人(包括我)，中年創業的最主要動機都不是想賺更多錢！而是想按照自己喜歡的方式作事！昨天我的FB上才有人說：我要求員工像老闆一樣思考，小心認真的員工會超車！確實如此，我碰到的這些老闆似乎都是超車一族！對於大環境來說這不是壞事，多一個有效率的老闆對於業界發展是好的。

我學到的事情是：即使是研發的工作也不必真的自己建立與供養一個龐大的研發團隊。像郭台銘一樣，在高軟大樓對面也蓋一棟大樓，高薪聘請很多高學歷的員工，然後讓他們像公務員一樣打卡上下班，難道就能讓鴻海變成研發重鎮嗎？我相信這種做法產值還是有的，但是很多人只上班不研發，或根本不知道該研發甚麼東西？造成的無形資源浪費一定也很嚴重。

反之，我在業界看到的這些靈活的，隨時能依任務需要合縱連橫的小公司效率就很好！研發的東西品質與時效性未必不如大公司的研發部門，重要的是這樣作大家都能節省成本！也不會互相羈絆牽制。唯一的「缺點」，就是那些總是想找鐵飯碗的人最害怕的「沒有安全感」！下個月有沒有錢領很難預先知道？

很恐怖吧？但是真實世界的需求就是如此浮動的，就像漁民出海捕魚，不會每天到固定的一個地點，就會補到固定數量的魚。樂觀的人會想：反正整體來看魚還是蠻多的，用點腦筋猜猜魚群動向，或勤勞一點多下幾次網，總不會沒收獲的！事實就是如此，這些能存活的小公司核心成員待遇應該都不錯的！

看到這樣玩法誰會倒楣了嗎？就是沒有自己的想法，不能主動找到可以賺錢的方式，又不夠積極，至少拚個有「苦勞」的人！就是我的標題上說的弱者。不要誤會我指的是不會讀書學歷不好的人，我主要是指那些徒有研發帳面所需學歷甚至經歷！但是其實沒有實質研發能力的人！台灣這種博士碩士可多了！

因為這些人就是高薪無效率，耗損大公司獲利，讓這些小老闆們寧願自己創業的重要原因！所以他們自己的公司一定不會聘請這種冗員，即使是能力好的，他們也覺得沒必要養一匹賽馬一年卻只比一場，他們願意放賽馬去原野馳騁，去自由參加任何他想去的比賽，只求自己需要時賽馬願意回來幫他跑一趟！所以千里馬沒人飼養卻能活得更好，實在跑不快也不肯跑的馬就慘了！

你是弱者嗎？在這個新時代你麻煩大了！趕快去考公務員積極反對年金改革吧！那是台灣所有的職場中最安全的地方。不然好好K書，讀到博士看看哪家大公司願意高薪請你也不錯，以前是當教授最好，現在是機會較少了！但這些地方都很適合讓弱者也能活得很好！業界呢？只適合強者，或是有決心想變強者的人！