戰力外檔案：划沙逐浪　不想再淌那樣的渾水

遞出辭呈時已沒有什麼感覺，直屬主管面無表情的表示他有會議要開稍後再詳談。還有什麼好說的呢？外行領導內行彼此理念差異大，在諸多事務上缺少共識，雖沒發生過任何衝突但溝通日益困難，其他同事也都隱約有感兩人關係日漸冰涼，加上公司精簡組織及人事，轉調單位幾乎不可能，繼續合作只是讓彼此都很累！那種疲乏絕非休假甚至是長假可以舒緩，分道揚鑣放各自一馬未嘗不是好事。

對划沙逐浪而言決定離開的推力來自許多方面，與主管的互動是主因，檢調到公司大肆搜索與事後高層的因應態度及作法，則是壓垮駱駝的最後一根稻草。自入社會工作以來，他經常為了公司利益向客戶、協力廠甚至是員工據理力爭，也曾多次進出法院維護公司權益，不管是面對法官或什麼人，划沙逐浪很清楚自己站在理字上，但這回他沒有把握。

那天檢調單位同步搜索總部及各地分處所，將近六小時員工看著他們翻箱倒櫃找東西，而經營團隊始終沒有人站出來說明發生什麼事，檢調隨後帶走許多資料並請幾位高層及同仁前去問訊，直到深夜才分別以證人及嫌犯的身份飭回。第二天老總召集各級幹部開會，除檢視被帶走那些資料外也簡單解釋遭到搜索的原因，說是有人在市場上誣陷並以司法手段打擊公司，但被帶去問話的員工有另一個故事版本，已經在內部廣為流傳。會議結束後高層沒發出任何訊息以正視聽並凝聚士氣，心中有問號的人早就積極展開行動，資訊單位私下透露當天公司網路對外流量高出平日許多，而且大部份是連到人力銀行網站。

確定辭職後主管要划沙追浪幫忙找接任人選，看著上司轉來的求職履歷他很想笑，都是些曾任職大企業的中高階幹部，有駐外多年經歷、管轄過大部門或對主導不同專案經驗豐富等幹材，這些人實務經驗豐富接手沒問題，到職後應該很快就能把公司底細摸清楚，屆時他們會留下來共體時艱嗎？高層就算想留才又拿得出什麼條件？

主管邊翻履歷邊問：「我給你的每一位學經歷都不錯，為什麼你建議這幾個可以說明原因嗎？」。

「他們比較可能在公司現有文化下存活，只是不知道會待多久，這一點還需你多留意」，划沙逐浪說的直接，至於真正的想法則留在心中。

「公司文化留不住人？」，主管臉上帶著微笑表情詭異。

「從高流動率、低員工士氣、幹部反應來觀察，公司文化善於趕人，這也反映在經營成效上」。

「可別把自己的成見放大，遮蔽了專業判斷甚至影響到其他人。希望你在下個職場可以有更好的發展，如果有公司打來徵詢，我會如實說明你的表現」。

「謝謝！人力仲介業者或別的企業如果問起，我也將實話實說讓他們瞭解你的實績」，主管臉上抽動了幾下，划沙追浪懶得再和他抬槓點個頭轉身離開。

朋友們幫划沙逐浪餞別時我好奇詢問：「為什麼你那麼確定是公司文化的問題？」。

「大小制度是我一手建立，不敢說無所遺漏或者十分完善，但簡單易懂而且公司有能力做到，照章行事可以讓同仁有安定感，知道該如何達到個人職涯目標，只是制度沒辦法落實大家都照著感受到的氛圍在做事，上下沆瀣一氣不是文化問題那會是什麼」。

「你要離開簡單說就是不想再淌那樣的渾水！」。

「現在輪到我的主管使出渾身解數找願意下水的人，希望他瞭解泳技如何跟環境適應能力都重要，否則一下去很容易滅頂！」。