變動迅速的現在，當計畫總是追著變化跑時，必須發展出可以彈性修正的運作機制。當A計畫是一切的起點，為了達到目標所設定；但B計畫的誕生，卻是為了因應變動所產生的策略與戰術。 

早期設計一台光機電耦合機，是賣一台賺一台，上級不斷投入資源，就是要將設備開發出來。但此計畫涉級層面太廣，不是我一位工程師所能及，但上級全壓寶在我身上，接踵而來的壓力讓我喘不氣來。 

最後，我選擇關在無塵室中，一個人不知外面是白天與夜晚，努力到最後，終於突破軟硬體的問題，將該設備研發成功；但成功的喜悅並沒有獲得，反而得到慘痛的代價，因為我忽略投入研發前，要對自己成果與努力要求保障，落得什麼都沒有。 

如果當時我有B計畫，透過一些衡量指標，以達到各項數據要求，進而求證其保障的合理性；善用回饋機制，以及不斷修正計畫策略內容，並轉向進化，或許可以降失敗率降低，亦可將相關問題解決。