社會新鮮人，總期待新公司能依自己的學歷給個好薪水，但往往忽略當自己的經驗略顯不足的情況下，用心著墨自己履歷中的社團經歷與打工經驗，或向主考官表達自己的專長與社會歷練，是多麼符合該公司的人力需求。

目前公司願意花在培訓新人身上的投資越來越少，總期望新人進來時，就已具備符合需求的專長與技能，但往往找到的人才，都還是必須重新培養過，因為員工教育訓練的重點，就是如何讓員工融入企業文化中。

新人進入公司之後，總期待能準時上下班，遇到責任制的工作環境，只能咬牙苦撐，為了年終能多給一點獎勵，但這樣的工作環境與生活方式，是否如同進入公司之前的期待嗎？

不論公司對於好員工的定義為何? 但都期望員工能常待久安，最好一個人當多人用，並且不會抱怨及甘之如飴；但員工也不是省油的燈，當自己的期待老是落空，累得像狗卻棄之不理，能力強的人不怕沒地方去，能力不佳者只好委曲求全，靜靜地騎驢找馬!

兩者其實可以找到一些平衡點，那就公司對員工有多一點的照顧，多溝通、多互動、多激勵、多授權；而員工也要正向的對公司政策給予支持，有問題要反映、有創新要多表達、有想法要多溝通；給雙方空間與對談的機會，至少兩者需求的蹺蹺板，不會一高一低，起伏也不會那麼大。