可以從工作中不斷的學習與成長，除了可以提高員工工作價值感外，公司也可以獲得知識的傳承與經驗的累積。公司將員工視為重要資產，時時關心與提醒員工，在人生規劃與職涯發展上，不斷的學習與自我實現，並提供許多的工作機會與職能訓練，創造良性的學習環境與氛圍，那是員工的成長，也是企業組織的成長。

企業必須凝聚與創造學習型組織，激發員工的學習熱情，對於學習的過程，也必須訂定一些原則、方向、紀律與績效，創造學習驅動願景、進而創造價值。個人簡單就以下幾個方向說明：

1.      學習生活圈：將各種學習置入於職場生活中，在走動中學習、在討論中分享的文化中，串連所有知識網絡，讓員工自動自發與自主性的學習。例如廁所文學、餐桌短文等。

2.      講師精進：可定期的外聘講師，為學習環境注入活水；亦可推薦內部講師，讓同仁可以有機會上台表達，累積自我溝通的能量。

3.      社群互動：透過活動或讀書會，塑造分享的環境。

4.      職能規劃：將員工職涯導入「核心職能」（創新、專業、盡責、精實、學習）與「管理職能」（願景與策略、溝通技巧、分析能力、領導能力、團隊發展、績效管理）。讓員工與主管間的活動能符合組織的期望。

5.      績效考核：定期檢視學習成果與訓練成效，調整或修正學習的內容及方向。對於學習較優同仁給予鼓勵，而針對學習不佳的同仁進行評估，瞭解學習意願或困難之處，進行學員的學習方向調整或修正。

6.      創意思考：透過創意牆，活躍同仁的創意泉源，再鼓勵同仁學習新知、運用新技術來創造新的價值活動與發展計畫，提升組織有形與無形的成長力道及價值。