一套確保專案各個組成可以適當協調運作的流程是專案整合計劃。

其主要的功能：專案整合 (Integration) 管理、專案計畫書發展與執行、整合所有專案元素，專案整合管理的三個主要階段：

1. 專案整合管理 - 計劃： 專案計畫書發展乃是將其他計劃包括策略規劃過程中所得到的結果，創造一份具有一致性且條理分明的文件，用以指導專案的執行和控制。其作用在於：

• 指導專案的執行
• 說明專案計劃之假設事項與內容
• 說明專案計劃對備選方案選擇的決策
• 輔以專案利害關係人之間的溝通方法
• 定義關鍵性的管理審查，包括內容、範圍和時機
• 提供進度評量和專案控制的一個基準 (Baseline) 。

2. 專案整合管理 - 執行： 是指執行專案計劃書的主要過程，亦是大多數專案預算會花費的主要過程。在此過程中專案經理人和專案團隊必須協調和指導在專案內的各種技術及組織界面。

3. 專案整合管理 - 控制： 主要是關心下列情況：影響產生變更的因素，以確保變更是被認可的，決定某一變更已經實際發生，當變更實際發生時，施予必要的管理