越來越多的專案經理人每日埋首工作，在管理大師的眼裡確是嚴重失調的徵候。要在今日的經濟環境中成長與突破，除要有電火石般的迅速反應神經與全球溝通能力與協調。去構思創新的產品與服務，為不同部門彼此協同合作創造新的價值。  1. 管理非工作工時：減少不必要的活動與會議。 2. 職訓員工複雜環境下之所悉技能。 3. 將決策權下放。 4. 推動新科技的應用與協同。         您覺得您的工時在公司過勞嗎？假設我們與鄰國中國大陸來比較，每週工作六天，工時達60小時，雖其中的20小時是加班，但此加班是沒有工資的，您已在抱怨了嗎？還是覺得不可思意。迅速轉型的大陸，根據International Labor Organization，ILO)研究，中國工人的平均工時為44.6小時(美國為39小時)。         以加洲大學的統計資料來看，男性座困在辦公室的每週工時達50小時，而這些人員都是全球化的競爭環境所造成的結果。         所以真正要減量自己的工作量，必須減少不必要的互動，重新找回自我的定位與生活，避免在全球極速反應的環境，所帶來的工作壓力影響個人健康與生活品質。 1. 設定工作上的優先順序。將20%的事情，創造80%的價值。 2. 保持彈性，為您的生活與專業提供一些調適，非一連串的過程。 3. 強化創意與活動，運動、音樂、旅行，能讓自我沉思與另類思考。