「不創新，就滅亡」是目前市場競爭的不二法則。因此企業如何強化研發與創新能力，是提升企業價值的關鍵，也是企業轉型度過不景氣的通關保證。

企業發展在不同階段，皆會面臨突破的瓶頸。以Apple為例，當創新轉型到影音多媒體領域的同時，就宣告PC時代告一個段落，但要作如此大的變革，是必須要有很的前瞻規劃與產品市場創新的接受度要高。Michael Porter在2001年來台演講時，也強調台灣應極力擺脫以往委託代工製造模式，努力加強產品創新研發能力與因應產品快速變化的速度，以強化新經濟時代與知識時代的競爭能力。

管理大師彼得・杜拉克提出創新的意涵是「賦予資源全新的才能，以創造財富的行為」。唯有企業從實務面與具體的角度，找到屬於企業新的創新價值，開創成功前景。以下提出簡單建議：

1.      重視品牌：唯有強化企業品牌定位，讓客戶深刻感受產品與品牌命脈的決心。以Sony為例，與101的廣告行銷加上高價值的產品，讓消費者看到Sony就直覺感受產品的優質。

2.      企業格局：目前台灣企業陸續進軍西案，成功不少，但失敗也很多。但全球化佈局也不僅於此處才有發展力，在考量降低人力成本支出的同時，是否能同時提升產品品質與認同。

3.      持續創新：當別人出一個新產品，是否當一個追隨者，也製造相同功能但有變化的產品，還是如出一轍的模仿者。在這變化與消費者敏銳市場，唯有創新產品才能在市場佔有先機。

4.      不斷研發：創新產品不單純只是推陳出新，而是不斷改良與尋找新的市場(如eee pc)，這是研發，但實質背後確是要擁有更多的專利權，使模仿者與追隨者不敢輕舉妄動。