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2008/03/01 18:49:18瀏覽720|回應0|推薦2 | |
共同照護之關鍵時刻 在今年新建急重症大樓啟用時,院長特別昭示,這正是個共同照護的關鍵時刻,深盼全院同仁深體本院創院以來堅持到底的宗教服務宗旨,發揮專業整合之團隊精神,才能獲得病人信任,完成醫療任務。 什麼是關鍵時刻?什麼是共同照護? 可能比急重症醫療本身,更讓一般民眾甚至醫護人員迷惑, 所以闡釋其定義,擬定其制度,彰顯其優劣,才能化解迷惑排斥,期其順利推行,進而造福更多需要急重症醫療的病人。 關鍵時刻一書之作者卡爾森於1987年指出,我們正要進入一個顧客導向的時代,第一線員工和服務水準,才是反敗為勝的關鍵, 所以要壓平傳統的金字塔型組織,充分授權,激勵與支持員工做好工作,才能提升行政效率,追求更多利潤,讓企業經營之危機成為轉機。 而今醫療進入健保時代,面臨到財團和公立醫院之惡性競爭,許多中小型醫院不堪虧損而解體,原本以濟世救貧為天職之教會醫院更是飽受衝擊,面臨績效與服務, 價值與文化難以得兼之困惑, 而今可說正是本院生死存亡之關鍵時刻。 若是僅就經營之績效來看, 如何改善醫院經營績效,提振服務精神,是力挽狂瀾之關鍵,而急重症科之表現, 動見觀瞻, 影響醫院之社會形象,更是醫院必須全力以赴之要項, 此時提出共同照護,可謂提升急重症醫療品質之強心劑。 共同照護之關鍵時刻在於以病人為中心,以各醫師各科專業自信,尊重他人之意見,以實證醫學為佐證,多方評估各種方式,做出最好的抉擇。在日本加護病房被稱作『集中治療中心』,意即要結合各科專業的心力來加強治療之意,然而現實上,臨床醫療處置有許多灰色地帶,除了依循共同認定之治療準則外,主治醫師必須負責協調,整合各科專業意見, 發揮團隊精神,一起來提供病人最好的照護,而其中醫護個人之品格與互信基礎,則是這種制度成功的基礎。 共同照護的理論基礎在於: 1. 沒有醫護人員能夠24小時全天候不眠不休照顧每個病人。 2. 沒有醫護人員能夠每次都完美無缺毫無疏漏永不犯錯。 3. 沒有醫護人員是精通所有次專科, 無所不精無所不能。 4. 沒有醫護人員可以包辦所有病人從入院到出院之工作。 5. 每一個單位每一個院內員工之表現都可能影響病人對醫院之觀感。 因此,醫療團隊之設立,結合學各有專長之醫護人員以及相關科別,可以提供病人24小時最安全完美的醫療照護。 實施共同照護時會遇到怎樣的關鍵時刻? 我們逐步收集相關案例來檢討, 其成敗可為管理者作為借鏡。首先在於人的素質,現今醫療之迷失, 在於迷信先端機器設備,漠視專業價值,所以醫病關係疏遠,糾紛不斷,正本清源在於追求個人之專業與品格, 此所以加護病房設立專任主治醫師,從事教學、管理、研究和危機處理,此為提升加護病房水準之第一步。 須知先端設備不如專業人才,醫療本是資本和人力密集之事業,機器設備永遠不能替代專業人才,而醫療人員也要不斷進修來提升專業素養,要主導操作機器設備而非被機器設備所牽制。 如何整合醫療專業人才,這是需要相當訓練教育的,醫療人員常常自視過高,競爭性強而欠缺團隊精神, 學習合作是很重要的臨床在職訓練,學習如何與人相處,察納雅言和互助合作,成為共同照護成敗之關鍵,特別在講求績效拆帳之醫院, 共同照護讓原本醫師有利潤被瓜分之憂懼。因此,在推動共同照護之關鍵時刻, 需要額外的教育,訓練與溝通,包括拆帳原則,務須創造更多利基,減少利潤縮水帶來之排斥心理。除了必要的基本醫學專業和實證醫學外,團隊合作和人際關係,而尤其重要的是本身的品格與教養,若無法得到別人的認同和信賴, 很難奏功. 由於醫療界陋規很多,冰凍三尺非一日之寒,故推動共同照護制度需要耐心, 訓練和時間,逐步建立共識,募集可造之材,建立加護病房職場倫理,化解阻力和敵意,我們最終目標在於建立以病人為中心,安全和效率的醫療體制,這樣的努力和進步,永無止境。 話說回來, 集各科之力來照護病人的方式,其實在醫院早已行之多年,只是大家習以為常,不特別注意, 其實包括專科照會,通知社福部,感染通報,事故通報,營養照會,甚至召喚清潔打掃等等,可以說一個病人由入院到出院,每一個院內關卡,部門和員工都參與其中,每個人或多或少, 都在病人之服務方面盡力過,對於病人照護直接或間接都曾參與,而每個人的表現都可能影響病人之痊癒和對醫院整體之觀感,沒有人能夠置身事外。 而今所謂共同照護,並非和從前有什麼巨大改變,不過是把以前做過方式制度化,透明化,發揚光大,而且賦予一個名詞而已。也就是要把過去集醫護眾人同心協力的團隊精神找回來,積極投入訓練和教育以發揮其功效,讓醫院所有單位和所有員工都能感受到, 以病人為中心的醫療照護, 才是醫院經營之最高宗旨。 醫療服務業是資本與人力密集的行業,成敗之關鍵在於人,唯有確定核心價值,才能獲得競爭優勢,並且維持成長和立於不敗之境。 聖母醫院之核心價值在於無私奉獻的宗教精神,這是我們有別於其他醫院的特色,以病人為中心,尊重醫護專業,並以急重症發展為火車頭,始能帶動整個醫院運作之效率,隨著資訊與民智之日益提升,完美的好制度,必也經得起時代的考驗, 也必然有助於急重症共同照護之開展,讓本院成為宜蘭地區居民有口皆碑,誠心信賴的健康褓姆。
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