如果遇到一些在矽谷工作過的朋友，大家往往很自然的就會聊起兩邊的工作文化。

特別是那種有科技人在場的場合，一定會出現一些很典型的問題或感嘆，比如：

「同樣是搞網路公司，為什麼矽谷科技人的待遇那麼好，台灣的科技人的待遇卻越來越不好?」

「同樣是搞網路公司，為什麼矽谷科技人都可以正常上下班，台灣的科技人卻幾乎天天加班?」

「同樣是搞網路公司，為什麼矽谷的科技人的作品那麼強，台灣的科技公司只會做出一些市場不想要的產品?」

本來我以為，這些問題其實一點都不需要思考，因為所有的商業競爭都是「人才」、「錢財」和「智財」的決戰。

所以10多年前我在矽谷住了一陣子回來之後，如果有人問我會怎麼樣形容矽谷這個地方?我總會回答，這是地球上最有生財能力的一片土地(像最近即將上市的臉書市值預估就要飆破千億美金)，也是一個「三多」的地方。

所謂三多就是「資金多」、「人才多」、「技術多」，矽谷的人才和錢財與智財的密度早就是公認地球上最高的地方。

所以拿台灣和矽谷比，對我來說是一點也不需要討論的事，這兩個地方實在差太多，根本無從比起，一個是大聯盟，一個是少棒。

但是最近，認識了從矽谷回台灣創業的P先生之後，我又對矽谷有更深一層的認識。他讓我更清楚知道，為什麼矽谷會是矽谷，且越來越富有，而台灣的科技人卻天天加班被操到爆肝，薪水卻越領越少。

P先生說，根據他的觀察，兩邊科技人的工作態度是差別很明顯的，比如：

矽谷科技人拼的是腦力，台灣科技人拼的是勞力。所以這幾年像印度和亞裔的這些出賣勞力的科技人慢慢都離開矽谷了，能在矽谷留下來的大都是聰明有創意的白人，而台灣科技人做的大都是矽谷科技人不想做的工作。

矽谷科技人重實質，台灣科技人重形式。所以台灣的科技人常常加班到很晚給老闆看(但是白天其實都在打混)，而矽谷科技人卻把加班當成一種無能的表現，那表示自己工作沒有效率，無法在正常上班時間裡把工作完成。

矽谷科技人講紀律，台灣科技人講彈性。所以在矽谷每個人都要在講好的時間裡把工作有品質的完成，因為如果一個環節不準時交件，整個流程都會受影響。但是台灣卻可以因為各種莫名奇妙的因素彼此擔誤時間，而最後受傷害的其實是所有人。

矽谷科技人向自己負責，台灣科技人向別人負責。所以矽谷科技人敢拍老闆桌子，台灣科技人只敢拍老闆馬屁，矽谷科技人以自我為中心，台灣科技人以老闆為中心。

矽谷科技人外向，台灣科技人外內向，所以很多矽谷人常常不在辦公室，總是躲到一個任何人都找不到的地方去工作，但往往能準時的把成果交出來。而台灣科技人卻一天到晚躲在辦公室做到過勞死，卻也總做不出什麼成績。

矽谷科技人對事不對人，台灣科技人對人不對事。所以矽谷科技人在會議室裡吵得再凶，下班後可以喝酒聊天，台灣科技人以和為貴，所以開會時往往不敢發表意見，離開會議室之後卻意見很多。

矽谷科技人愛聚會，台灣科技人愛開會。矽谷科技人很不愛開會，有事儘量用網路來溝通，卻常常聚在一起聊到深夜，喝紅酒想點子。但是台灣科技人卻一天到晚把自己關在會議室裡開會，離開會議室之後就不再交流想法。

聽P先生一口氣聊了這麼多，我覺得這不只是兩邊科技人的差距，也是台灣各行各業和外商企業最大的不同。這大概也是為什麼我們一直在做低毛利代工，而那些下單給台灣的外國大公司卻可以總是吃香喝辣的原因吧。