前些日子新加坡副總理講了一些閒話，這邊也跟著起哄，但就我實際看起來，人才多不多不是問題，有沒有整合發揮綜效才是問題。在公司裡的鬥爭對很多人來說，應該不是什麼新鮮事，但我們公司裡的鬥爭才讓我大開眼界，即便像我這種鎖在自己象牙塔的人，也被動地在各種場合聽了不少抱怨，我覺得其中最好笑的一點：他們總看得到別人的鬥爭，卻看不到自己是那一個鬥得最厲害的人。我也不能說別人，反省自己，自己其實也不能夠完全超然地跳開這種世俗的爭端。

這裡面的鬥爭有許多原因，但我歸結起來就是一個老毛病：「文人相輕」。

我們是新成立的單位，並非屬於原公司中的系統的延伸，包括最高主管都是新聘的。現在看起來這是一個很愚蠢的決定，因為各方人馬都有自己的原有的公司文化，一方面要彼此間要互相適應，一方面又要適應這家公司的制度。沒有一個主流文化的帶領，使得在枱面下形成一道道的紊流，我們得花更多的時間磨合。

而公司招募時，當然會用最直覺的想法：聘用各方最優秀的人才。我們這些人是不是最優秀的人才先不用去討論。但是，有才就有氣，你要讓這些人服氣，就要才能夠強，氣勢才足。可惜，大家都在伯仲之間，領域有差，經驗有別，卻是誰也不讓誰。大家表面上合作，但實際上，只在這裡出三分力，另七分力搞自己枱面下的小計畫。想也知道，這個合作的成果的成效會如何。

我們不用高舉道德重整的大旗，說什麼合作的大道理，我也不相信現在有誰會聽得下去，更別說去做到了。在公司做事，存在著昇遷、加薪的利益糾葛，乃至於嫉妒、猜忌等心理，再加上蒙昧缺少智慧（智力不是智慧），每個人都可能會想到一點：要是我合作，你不合作呢？或者是：為什麼我要跟你這個笨蛋合作，而功勞還要歸給你呢？

這是人之常情，卻是管理上的難題，任何組織制度都難以消除，惟有靠領導人的管理能力與藝術了，特別是在識人用人方面上，最近看了曾國藩的為官之道後，感觸更深。但這幾年看下來，領導階層反而才是我們組織眾多問題的根源，身為下層的人，其實也無能為力，且我個人也志不在此。