我算是公司裡最認真的，雖然已經很久不曾為最後一個關冷氣關門的人了，但是９０％以上的日子一定排名最晚第三位以內的。事實上這也沒什麼了不起的，大致上我都會在７點以前回家。比起我一些在竹科上班的同學所說的那種上司強制在十點前不能下班回家的情況，我不覺得那有什麼。

但是家裡的人常常會認為我工作很幸苦，而像這樣一日近乎於１１小時的長工時（上午八點～下午七點），在某些人的眼光看起來大概都會認為我們過勞。但是我一點都不覺得。實際上，我也很少處於１００％工作的狀況，總是會上網衝浪一下，這是所有ＩＴ工程師心照不宣的工作內容之一。

即使像我目前處於９５％工作效率的狀態（如含在家工作的時間也算起來的話大概可以算是１２０％），一樣也不覺得辛苦。因為工作就是自己的興趣，成品就在一點一滴中逐漸呈現，心中只有成就感。

所以，我對勞工團體或某些政治人員斤斤計較於工時，其實並不是很打從內心裡去認同。並不是他們有什麼不對，只是覺得那很表面，若工作能與興趣結合，做得越久心中的滿足感越大，就像你去問那些公仔達人，花那麼多時間，去打磨彩繪一個東東會不會辛苦，他可能只會覺得時間還不夠用。

當然，我也知道我是屬於比較幸運的一群，工作能與興趣結合，工作內容也不耗力，九成的勞工朋友們，就沒辦法跟我的情況相比擬，所以，關於這方面的議題就點到為止。

另一方面，即使像我這樣熱愛工作的人，聽到上司要求做多一點一樣會不爽。前一個月，在另地工作的大頭頭才過來指責我們工作不力。他以他自己為例，他說他晚上八點才下班，他回家時，在當地工作員工都還沒有下班。

我能認同上面以績效及成果來要求員工，卻完全不能接受以工時來要求員工做事。

一年多前，我也是個小 team 的頭頭，工作至晚上九點是家常便飯，到１１點下班乃至於週六日加班也不是什麼稀奇的事，我下面的人，每個都比我早回家，有個五點四十分時間一到就走人，常有人來為我打抱不平，甚至上面的頭頭直接點名那個員工跟我談這件事，乃至於有想解雇他的意思。我從來就不認為那有什麼。我當然也有找他談談，但目的只是在警告他，上面的人已經在注意他了。對於上面我壓力，我也給予緩頰。僅管我給他的考績也不是很好看，但完全是針對他的工作表現，比如說他完全不能交出一個像樣的報告之類的，太過被動之類的。

另一個工作態度誠懇認真，又肯留得比較晚的，主動出力做雜務的。我反而給予以較低的評價，甚至打從心底就不希望他能留下，常常給他一定程度的壓力，後來他也辭職了。我當時很亂，精神亂，工作也亂，需要的是老手的幫忙，可沒有時間與精力帶能力不足的人。他在錯誤時間，進到錯誤公司，跟到錯誤的人。要是遇到今天的我，絕對有不一樣的作為，這只能說他倒霉。

即使在事後回顧，我的看法沒什麼問題，那個留下來的人，後來在另一個案子做出重大的貢獻。不過這有點離題了。我的意思是，上面做領導的人，根本不應該在下屬工時上斤斤計較，特別是自己做多久，也要求底下的人也要做多久。以工時來要求人，只會導致公司管理走入誤區。大頭頭來講了一下，大家皮緊了一點，有一陣子，大家待的久一點，但多的時間會用在公事上嗎？心都不在了，怎麼可能，只是讓公司多費一些電費而已。而過去我會做那麼晚，其實也是工作不力的一種掩飾而已，所發揮出來的績效還不如今日的１／３乃至更少。

一個主管除了追求績效，另一個重大的責任就是要員工爭取幸福生活，那才是工作的驅動力，創意旳根源，但企業乃至於管理課程對後者強調與重視幾乎是零。無怪乎，有我同學那種規定十點才能下班的老闆；也無怪乎，在一般人的眼光裡，工作只能是工作，跟幸福是相反的兩回事。