我發覺最近以來經濟日報主筆對資通議題很興趣，這不能說是一件壞事，但是從這些文章的內容也曝露出一個現象：台灣雖是資訊生產大國，但是對資訊發展充斥著一些虛無的陳腔濫調，多數人只會畫大餅，聽到什麼新鮮名詞，有了一點點粗淺概念，像國家基礎資訊建設啦！雲端啦！就興奮的不得了，深怕不趕著去做，馬上就被世界淘汰了。但能具體  Break Down 下去的人少之又少，甚至自己應該做的第一步是什麼也說不出來。

就像我聽到的一個笑話一樣：一個總裁聽到雲端商機的一場演講，回去馬上很興奮地召集幹部宣佈公司系統也要雲端化，有一位屬下小心翼翼地請問：那我們要什麼樣的雲端化？總裁呆住了，半晌才回答：我不管，反正就是要雲端化就對了。

上面的講不清楚，下面要做當然也可以。雲端是吧！反正雲端的定義就是使用者不用了解雲端運作的細節，我把原來的網路伺服器改名為雲端伺服器，也就是雲端了。反正呆呆的老闆及使用者本來就不知道運作的細節。

我在懷疑，我那掃毒軟體可能就是這麼做的，自從前年更新版之後，原來的掃描，就變成了雲端掃描，但是看起來動作都一樣，拔掉網路線，掃描動作也是一樣在進行，真不曉得增加了什麼內涵。

而風頭過了呢？國家基礎資訊建設，就是 NII，這個柯林頓時代興起的東東，現在無人聞問，我在寫上一篇雲端的文章時，曾經打算寫個續談雲端，那時曾上這個網站，沒想到它竟被歸類為有害網站（可惜那時沒想到照像存證），其實只要在補上一個雲端建設的描述，它也能持續用國家基礎資訊建設的名義不扞格地運作下去，在雲端的專案裡，政府要做的事就是資訊基本建設，不管是你是不是要叫它什麼「政府雲」。其實，更早期的旨在「增強資訊產業競爭力」的資策會，也能完成同樣的任務，但這些基金會，要不是在做一些與民爭利的工作，要不然就是混吃等死，沒有一點智庫的樣子（那個 NII 的首頁的最新文章報告都是2007年的）。

然後咧～還是外國創造了一個銷售名詞，媒體也來湊熱鬧，說要有什麼新思維，政府也煞有其事地提研究，搞了個幾百億的計畫，好像有在做事一樣。

那之前到底在做什麼啊！你告訴我要成為ICT前瞻理念的領航者是在唬爛的哦！那我怎麼知道你這次又能做到：

「奠基於世界第一的資通訊產業，轉型升級為雲端運算產業，讓台灣成為具技術自主能力，可提供雲端系統、應用軟體、系統整合與服務營運之技術先進國。」

什麼新思維，新戰略，我看還是搞錢才是真正的宗旨吧！

（就像前一篇一樣，要把整個想講的講完真的說不完，我又不想人家編輯一樣有錢領，也實在懶得再寫多一點，所以你要是覺得文不對題，文意不足，或跟下面的社論沒有主要關聯請勿見怪，我想表達的你理解就好，其他就在各人腦中補完吧！）

宏碁再造需要新世代資通思維

【經濟日報╱社論】
2011.04.03 02:44 am
 
宏碁電腦過去一周因營收表現不如預期、執行長蘭奇辭職等利空，股價重挫。創辦人施振榮更提出第三次再造計畫，有意在面對如iPad等平板電腦侵蝕市場的趨勢下，對宏碁經營策略進行重大調整。宏碁能否藉由本身化危機為轉機的能力，再次為台灣高科技產業的未來創造領導標竿，各界拭目以待；其中一個重要關鍵，應是尋找傳統個人電腦（PC）產業演進到下世代個人行動資通設備時代的經營模式。

台灣發展高科技產業已逾數十載，始終無法擺脫位居價值鏈中下游的薄利代工模式。在電腦界發展品牌而取得成效者，僅有宏碁與華碩所創的台灣雙A品牌；宏碁更於近幾年，躋身全球筆記型電腦前三大之列，一直是台灣高科技發展品牌的領導者。雖然各產業調查機構預估，今年全球筆電銷售量將超過5億台，是iPad等新興產品的數倍，仍是市場主流；但由成長率消長預測未來趨勢，則筆電與平板電腦間由現在的互補關係，朝向競爭替代發展的態勢卻日趨明顯。包含台灣雙A在內的國際筆電大廠，甚至如HTC及Blackberry等智慧手機業者，近年莫不以各種方式切入新世代行動平板電腦；而宏碁此次再造計畫，也是對這個趨勢的回應。

但面對以iPad為首的下世代產品節節進逼，對傳統筆電的最大挑戰，是以往在個人電腦的成就，到底是有助於延伸進化的利基，還是發展上的絆腳石。筆電在這幾年已進入發展的高原期，在軟硬體架構穩定成熟的情況下，暫時很難出現令人驚艷的創新，並已進入產業界最不願見到的價格戰格局。新世代行動平板電腦則透過嶄新的直覺、簡易的介面、觸控式操作、流暢豐富的應用服務，以及行動寬頻上網的移動性，帶來新世代的使用模式，也更契合消費者的需求。這種新模式很可能不只是筆電的演進，而是跨世代的革命。以iPad為例，雖然還是將之歸類為電腦，但對使用者的感受及經驗而言，對iPad的需求，更接近於iPhone的延伸與擴展，而與筆電有明顯的需求差異。

由此以觀，由傳統筆電跨入平板電腦世代，不僅是拆掉鍵盤、加上觸控而已，更需要掌握消費者需求的改變，特別是具備隨時隨地與各種有形無形網路連結，以及大量多媒體影音內容串流及互動的能力。換言之，行動平板電腦不再是一個單純的運算工作平台，而是與網路及服務融合的入口，更是行動即時通訊的手機。這是平板電腦出現已有相當時日，但一直到iPad推出後才邁入主流之門的原因。

當然，包括宏碁在內的筆電業者，也都注意到這個發展，開始揚棄Windows，改以原本用於智慧手機的Android作業系統。在iPad獨占鰲頭、智慧手機跨業競爭的嚴峻環境下，各界期待宏碁能夠延續過去的成功經驗，台灣雙A亦能繼續創造新的品牌經營模式；但不可諱言，這個目標有一些需要跨過的鴻溝。

首先在面對革命性、跨世代資通需求的此刻，必須徹底跳脫傳統筆電的思維框架，依據消費者的需求改變及應用服務的發展趨勢，體認行動通訊與電腦界線的模糊化，做為產品設計的基礎，才可能達到後發先至的效果。其次是品牌形象的重塑。對於新世代平板電腦的品牌認知與行銷策略思考，到底是電腦為重還是手機優先，現在未有定論，但一個明顯的趨勢是，台灣雙A必須重新界定品牌形象，讓過去對其筆電品質與服務產生信任的消費者，能將其信任感延伸至新世代行動電腦的世界中。宏碁再造不只是單一企業的再造，更是台灣高科技產業的再造，任重而道遠。

【2011/04/03 經濟日報】

這是我最早對這篇社論的回應：

這個社論很老套, 又在重彈那種去代工思維, 重軟體, 整合服務之類的老調, 這些言論我都懶得去反駁了. 因為這種言論不是有錯, 只是不實際. 大家都會想到蘋果, 也從不會想到蘋果只有一家. 也不會想到這家公司裡面的人才等級和我們這些公司的人才等級是不一樣的. 這不是妄自菲薄, 是事實, 你說那些 OS, Compiler, Language 乃至於 Framework, Design Pattern, Software Engineering 以至於國際標準都是從那裡來的.要搞這些東東, 可不是呼籲就行. 講都是很簡單的, 難道那些公司都不知道報紙主筆所知道的道理?

這些人也不會看到在蘋果後面苦苦追趕的公司, 有 RIM, Google(雖然已經小超了一點, 但實際上只在於名聲, 利益遠遠不如), Nokia, Microsoft(WM7), HP(指的是 WebOS ), 再算上 Amazon, Sony 等等等與蘋果有直接或間接競爭關係的廠商, 這裡面任一家的軟體及系統整合服務經驗都比國內任一家大廠強, 你要國內這幾家廠商改變思維, 然後就能有所成, 果然是說的比唱的好聽.

我不能說公司發展方向是對的, 但是第一步都要看看自己的斤兩在那裡! 你要是有辦法, 我樂觀其成, 但不是自己做不到, 也要笑別人做不到. 你聯合報自己在那裡遙遙領先了? 報紙或網站市佔率? 口碑或品質?