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2006/11/02 03:15:52瀏覽1684|回應10|推薦55 | |
要在職場中保持一顆赤子之心,真不容易。 當你對工作抱持永不熄滅的熱情和專注,點燃創意火種,別人不見得看得見,往往看見的只是你的失誤,以及脫繮創意導致的危險性;忘記了創意衝撞出的新格局,只記得衝撞帶來的破壞。 活力和變化,在這裡成為不成文的禁忌,因為那有無窮的可能性,雖然可能是進步,更可能是失敗,沒有一位掌權者願意承擔這種蹺蹺板似的不穩定。於是,一切盡在規律中,形成一攤死水。 親炙掌權者的憤怒和焦慮,他們對紅線上或紅線外的事物如何地怒不可遏,對跳動的活力如何地難以忍受,因為他們以恐懼為磐石,眼耳昏矇。憤怒的是,這些搞怪的下屬又製造了什麼麻煩,焦慮的是,對於下屬的失誤,要怎麼向上面交代。 初嘗部分主管工作的我,類似的焦慮和憤怒不是沒有,但我也在下屬的作品中,閱讀他們的個性和趣味,了解他們的巧思慧心,更重要的是,我特別注意的是他們的創意和活潑,如果能在他們的作品中嗅出一丁點特別的東西,往往讓我很開心。但我發現,對其他的主管而言,這個特質並不是最重要的,他們認為,這種創意特質,通常伴隨著負面的粗心大意。 這樣的觀察,我會心一笑,但我可以包容這種粗心,因為這種蹺蹺板式的不穩定,呈現了活潑多變,表示這位同仁仍在進步成長,擁有無限的潛力,值得耐心觀察等待。但對其他主管而言,粗心足以抵銷所有的創意,寧可重用一位穩穩當當的人,至於穩當是否欠缺成長性,就沒那麼重要了。 是不是要將自己繼續浪擲在這裡?和這些只會使用庸才的主管共事?由於他們的平庸,他們無法看見優秀的人,或反而將優秀人才視為敝屣,優秀的人要不自甘隱藏,要不就兀自衝撞,直到滿身傷為止。 我的決定是,繼續優秀,無論如何,繼續保有熱情活潑和創意,絕對不要因為失望而變成僵屍,那可就活不回來囉!哈哈…… 看著其他主管繼續憤怒焦慮,真不知道該怎麼說。 做為主管,最重要的,並不是如何挑剔員工,而是如何慧眼視英雄,或說巧心看見每個人不同的特色,安排職位及工作適才適所。也就是依每個人的優勢善加利用。 相反地,大多數的主管,都是負面表列,抓到小辮子就替人戴帽子,使人得花一輩子的時間掙脫這個不合頭的帽子苦不堪言,主管也弄得疲憊不堪,憤怒焦慮,與員工間本應是相互配搭的合作夥伴,卻變成相互責難掣肘的敵人,對公司的運作毫無幫助。 聖經裡說,想要做大的,就要甘心當僕人。做大的,就是掌握權勢的,怎麼還當僕人?原因是,做大的,就要站在比別人高的高度上綜覽全局,懂得如何幫助下屬,引導他們,激發他們的潛能,必要時,更要甘心捨己,也就是放下自己的情緒和需要,做部分的犧牲,為的是顧全大局,讓公司往前進。 可惜,我們在職場中常看到相反的情形,好不容易居了上位,便著迷於權力的滋味,不容別人挑戰,卻忘了做大的最重要的任務,是當僕人,是個幫助者。 既然這樣的主管十之八九,當屬下的除了自怨自艾,最好的辦法就是「靈巧像蛇,馴良像鴿子」,自求多福囉! (本文貼於福爾摩莎城市) |
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( 心情隨筆|心情日記 ) |