大前研一在「思考的技術」書中提到進入麥肯錫公司之時，因為對管理顧問一無所知所以就利用上班搭捷運的通車時間，給自己一個題目，然後思考如何解決問題，常常假設看到的車廂廣告的公司如果請他來協助公司提昇業績，我該怎麼做？這樣日積月累的思考問題，轉速自然加快，因為是反覆的每天重複思考問題，所以當有人請大前研一來把脈公司，如何提昇業績時，他就可以在很短的時間內把解決問題的步驟、過程全部組合起來，進而提出解決的方案， 紐約前市長朱利安尼在911事變後所展現的行動與決策，獲得極高的讚揚，替他贏得了「全美國人民的市長」美譽，並當選《時代》雜誌2001年的年度風雲人物，據他在自傳「決策時刻」書中提到之所以在911事件中處理的的明快果決，是因為在就任市長之初時，朱利安尼就假設如果有一天紐約遭恐佈分子攻擊時，要如何因應作對策，作演練，而911事變發生時，朱尼安尼已就任市長將近八年，對事件發生之處理早有因應之道。

        所以我認為不是因為大前研一與朱尼安尼天縱英明，而是在平時就已不斷的在做這方面的訓練，所以在突發事件發生之時，才能夠應付自如，而這也就是一般人在突然面臨人生劇變時，驚慌失措，恍如世界末日，不知該如何面對及處理，人生中必定有一些難以預料的事情會突然的發生，所以在平時就必須訓練自己如何應付突發事件，每天思考個15至30分鐘，如果有一天發生某件事情，我該如何處理，持續不斷的訓練，到了突發事件發生之時，才不會慌亂，因為慌亂是因為緊急，不立即處理，事情就會很嚴重，但馬上處理的結果，通常都不能很完善的處理事情，事後仔細回想，就會發覺如果時光能夠到流，處理的方式可能就完全不同，會比較圓融而有效

       不管是家庭、財務、事業、感情、友誼、健康、孩子，這些事情如果突然發生狀況，當你緊急處理事情之後，事後回想，都會發現還有更圓滿的處理方式，因為任何事情的發生，都不是突然發生的，而是一點一滴的衍生而來的，如果在事情發生之初，就能妥善的思考如何處理，也不會讓事情一發不可收拾，仔細觀察身邊的人、事、時、地、物，仔細思考如果這個情形一直進展下去，會是什麼情況，如果我現在要處理，要如何才能夠處理的很完善，要用何種方式處理，當你持續不斷培養自己的思考能力，那麼事情發生時才不會慌張失措，事後再後悔莫及。

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片名：今天暫時停止

　　　如果能再愛一次

看完之後,也許你會有不同的體會