在中國大陸有一位管理專家汪中平寫了一本書，名字叫做「細節決定成敗」是我非常需要閱讀的一本書籍，原因是我這個人大而化之，不拘小節，不太留心細微枝節的問題，因為我看事情從大格局看，但不是很留意細節問題，總認為這是無關緊要的問題。

但最近卻覺得除了縱觀大局之外，也要注意細問題，否則還是無法有所成就，而這卻是我的致命傷。因為習慣問題，每天看的都是大師作品，所以思想上，深深被大師的思想所影響，但沒有很留意細節，所以很多時候就因為細節問題，讓很簡單的問題複雜化。

例如千萬不要用口頭匯報，一定要用書面報告，這相當重要，原因是會發生口誤，而且事後發生問題，可以不認帳，因為沒有證據證明到底是誰的問題。而書面報告清楚記載是誰負責，無法推卸責任。

而且要事後追踪，不管是自己或授權別人去做，一定要再次檢查，因為彼德定律：「你認為會發生問題的地方，就一定會發生問題」所以務必要事後追踪、檢查，才能避免問題沒有處理，橫生枝節。

除了事後追踪之外，事前詳細規劃、作詳細記錄都是相當重要的事情，因為如果這種事情，是必需要重複的去做，就必需把細節詳細記載。不能有一點差錯，而且因為詳細記載，才能不斷的改進。

豐田式的管理就是改進再改進、他們的看板式管理，把生產零配件寫在白板上，每個人都知道什麼時候要達成什麼目標，而且白字黑字，無從抵賴，才能夠在預定時間之內完成工作。

「縱觀全局，注重細節」才能夠走正確的路，一步一腳印。如果只注重細節，但沒有縱觀全局的眼光及遠見，可能在枝微細節上著力，但卻毫無成效。但如果有縱觀全局的眼光及遠見，卻沒有執行的能力，就變成眼高手低，而執行力就是把事情做好的能力。

要把事情做好，就必需作書面記錄、授權、追踪、檢查才能夠不斷的改進。記得一位資深前輩曾經說過「好的記憶，不如短的筆桿」任何事情如果沒有記錄，就會遺忘或有錯誤。

而注重細節其實就是一種習慣，如果日常生活就是很注重細節的人，不管做任何事情都把他記錄下來，才能夠了解問題出在那兒、事後追踪。也才不會滋生困擾。