愈近雲端，愈有商機

1982年出生的雲惟彬（Alvin Woon），因與父母皆認為亞洲學校比較重視考試，美國學校則重視學生的全方位發展，於是選擇出國念書。當初因為喜歡玩線上遊戲，而選讀美國林肯大學資訊工程系的雲惟彬，談起自己與資工的不解之緣，如此說道：「資工系和原本我所想的不太一樣，原本以為可以玩到很多有趣的遊戲，沒想到還得學很多煩人的程式設計，這讓我曾有過轉系的念頭，但後來因為程式設計得還不錯，就讀出興趣來了。」

畢業後，擅長網站設計的雲惟彬，曾任 Knowledge Marketing公司的視覺設計師、林肯大學資深介面設計師。 2007年，加拿大籍投資家 Kan找上華裔的雲惟彬及丹麥裔的程式設計工程師 Amir，三人在加拿大共同建構起 Plurk。當時雲惟彬毅然放棄美國網站設計師的高薪工作，選擇成功機會微小的網路創業。

除了放棄高薪工作的意外之舉外，更不可思議的是噗浪三位創辦人，迄今一直依賴著網路進行工作聯繫，「我在創辦 Plurk前，從沒見過 Amir！」雲惟彬笑著說。

年輕的雲惟彬談起雲端趨勢，神采奕奕地說：「每天一早，我會打開手機，連上 Google Calendar（網路行事曆），看看遠在總部的祕書或臺灣的公關幫我安排的行程，不用電話聯繫或收 e-mail，寫在網路上的訊息，就等於寫在手邊的 iPhone裡了。」雲惟彬的工作總與雲端科技註脫不了關係，他甚至坦言：「我是個活在雲端的人！」

落腳臺灣，一待逾兩年

Plurk正式上線四個月後，躋身美國成長最快速的社群網站，更在部分亞洲國家大受歡迎。網站取名為Plurk，其實沒有特別意義，純粹基於[pL5rk]發音好念。雖然它創始於加拿大，卻未在北美地區發燒，反而在臺灣一夕暴紅。「我很好奇Plurk為什麼在臺灣大受歡迎，決定來一探究竟。」於是雲惟彬在2009年2月首度從北美飛來Plurk會員人數最多的臺灣。

根據雲惟彬在臺的觀察：「許多名人，如九把刀、女王、許茹芸、黃子佼，都會上Plurk抒發心情；又或者政治人物，像綠營四大天王等，也愛玩Plurk，甚至開班授課，這都是噗浪在臺受歡迎的原因。另外，可能與我來臺也有關係吧！」原本計畫停留數天的行程，雲惟彬卻一待就超過了兩年。「我沒想過會住在臺灣，更沒想過我會講那麼多的中文。」飛越過太平洋的Plurk，臺灣網友還幫它取了一個音、義兼備的暱稱─噗浪。

「噗浪」正如其名，在臺灣網路界掀起巨浪，會員人數快速成長，有人透過它交友、聊八卦，也有人利用它算命、問知識，更有餐廳以噗浪「Karma」積分換餐點而竄紅，也有政治人物透過噗浪建立發聲管道⋯⋯這種種的「臺灣現象」，甚至讓雲惟彬考慮將噗浪總部移師臺灣呢！

年輕，是創業的最大本錢

相較於原本任職美國大公司電腦部門坐領高薪的優渥工作，草創時期的噗浪，不但待遇低，也沒有保證成功賺錢的遠景，但雲惟彬卻敢於冒險奔向噗浪的懷抱，「我認為年齡是創業的優勢，趁著年輕，該做些自己喜歡的事。當時我才二十五歲，而且單身，正可以承擔風險，因此決定放手一試，就算失敗了，也不影響他人，大不了再找工作；但如果超過三十歲，有了家庭負擔，我可能就會有所顧慮而不敢冒險了。」雲惟彬以自己的經驗，鼓勵青年學子，把握「年輕」做些不一樣的事。

許多人佩服雲惟彬年紀輕輕就闖出一番事業，但他卻不認為創業有什麼了不起，「我沒有什麼偉大夢想，只是想做自己喜歡的事。就算失敗了，至少努力過！而且我認為失敗是人生難得的體驗，更是履歷表上的加分經歷。歐美人喜歡嘗新，不怕失敗；但亞洲人則相反，父母大都以子女能在大公司、跨國企業上班為傲，反而不太鼓勵他們創業。」雲惟彬建議臺灣年輕人不妨多嘗試新思維，他認為「網路新世代應該是無畏失敗的族群」！

創新，是成功的最大要素

就網站發展而言， 2007年底才投入社群網「戰」的噗浪，並不算業界先鋒。面對前仆後繼的競爭對手，噗浪究竟有何獨到法門，使之能在強敵環伺的全球社交網站界闖出一片天？對此，雲惟彬分析道：「找出自己的定位，就能站穩腳步，而噗浪的定位很單純，就是創造即時、簡單的交談。」

「140字」的碎碎念，符合人性

噗浪席捲臺灣，雲惟彬以「 140字以內的碎碎念」為噗浪的魅力下了註腳。他解釋，噗浪就是「交談」，用法介於電子郵件和即時通之間。噗友可以隨時 po文分享所見所聞， 140字內的輕薄短小訊息，讓人免於網誌長篇大論的壓力，還能隨時瀏覽網友「追浪」（噗浪術語，表示回應之意）；而且噗友也不用擔心自己像即時通用戶那樣，老是被訊息閃燈打斷正事，必須即時回應的壓力如影隨形。

2009年八八水災時，噗友將微網誌的「即時」特色發揮到淋漓盡致，當時噗友透過發噗或轉噗（皆為噗浪用語，指發文、轉文之意），在第一時間通報南部災情、協尋並分配物資，瞬間噗浪上「波濤洶湧」，救災效率甚至比打電話還快呢！

Karma值＋水平軸，噗浪招牌特色

「Karma值」和雲惟彬創設的「水平軸」介面，已成噗浪的招牌特色。 Karma值象徵每位噗友的使用度，換言之，也是使用者的「上癮指數」。曾有店家推出 Karma值高達 99分的噗友，即可兌換免費咖啡，令雲惟彬印象特別深刻！

至於噗浪由左至右的捲軸式設計，顛覆一般社交網站慣用的垂直介面。雲惟彬坦言，「當初那股想要不一樣的堅持是種冒險」，好在多數使用者欣然接受。「亞洲人比較愛閒聊」成為噗浪在亞洲掀起熱潮的原因，雲惟彬說：「亞洲人有一種特別的人情味，舉凡三餐吃什麼、上班了沒..都可以分享；反觀歐美人，大多只挑重點講。」不過無論是東方人或西方人，「交談」始終是人們不可或缺的生活片段，噗浪團隊也在此找到了屹立不搖的自我定位。

執行力，是永續經營的勝出關鍵

創業是許多人的夢想，但大部分的好點子都會被模仿，而真正勝出的關鍵就在於──找到一個擁有高度執行力的團隊。

工作效率的最佳保證：自律

噗浪目前擁有九名員工，平均年齡約二十五歲，分別住在六個國家，而且彼此不見得都見過面，頂多網路視訊過，他們各自負責不同的工作，完全是網路新世代的工作模式。但可別因此懷疑這個團隊的工作效率喔！所有員工都會透過視訊、 e-mail、MSN、Plurk相互聯絡，報告工作進度，如此自由的工作型態，不僅需要志同道合，更要能夠自律的伙伴共同參與。

在招募新人時也是如此。「對方在這一行表現得如何，稍微打聽便可知道，我會先看對方做過的案子，如果合適，再丟功課，做得好就錄用，做不好就掰掰，很簡單。」雲惟彬語帶果決地說。

不在乎錢，只想做有影響力的事

雲惟彬從小生活在多元民族的環境裡，不只生活多元，語言也相當多元，不但會說英文、中文、印度語、馬來話、海南話，連臺語都聽得懂一點點，「雖然小時候家境並非十分富裕，但父母從小教我別太看重錢，找到興趣、活得開心最重要。」這樣的價值觀也間接影響了他的創業抉擇。

「我不在乎能不能賺大錢，只希望在這一生中，可以做些有影響力的事。如果只是為了賺錢，早就把噗浪賣了。」雲惟彬說，不少厭倦在大公司工作的工程師，願以較低的薪資進入噗浪，正是因為現在加入，視野全然不同，堪稱難得的創業經驗。

成功的小撇步：凡事替噗友想

「凡事替噗友著想，就能成功創造噗浪社群。」雲惟彬從使用者的角度出發，給予企業衷心建議，而這也是他設計平臺的理念。雲惟彬常抽空參加噗友舉辦的「噗聚」，在噗聚中，他常獲得意想不到的寶貴意見，因此建議企業或可「針對噗友舉辦活動」，聽聽他們的想法。

如今噗浪不僅成了工商企業的行銷工具，更是政治人物、藝人攻占社群的平臺，雲惟彬直言：「噗浪的精神在於社群性，雖然我不太喜歡噗浪泛政治化、娛樂化，但若政治人物或藝人真誠與噗友互動，而非請經紀人發訊息，我也樂見其成。」

做錯了，重來就好

雲惟彬坦言，自己從來沒料想到噗浪在網路世界激起的不只是小小漣漪，而是滔滔浪花。至於如何面對網路社群未來的重重挑戰，雲惟彬笑著說：「我們的團隊成員都很年輕，不管碰到什麼困難都可以承受。」他也建議同學們不要害怕嘗試新鮮的事物，「因為你們最大的本錢正是年輕，即使做錯了，重來就好。失敗，沒什麼大不了，因為它是未來成功的養分！」