薛盛華董事長談海外信用保證基金           

    為協助海外僑民、僑營事業及臺商企業能順利從金融機構或租賃公司取得融資，以促進台、僑商事業發展，僑委會與財政部等政府部會以及兆豐國際商業銀行等14家銀行，於1988年共同捐助成立「財團法人華僑貸款信用保證基金」，這個基金會後來改名為「財團法人海外信用保證基金」〈以下簡稱「海外信保基金」〉，董事長是曾經擔任僑委會副委員長薛盛華。

    已有25年歷史的海外信保基金，向來都是虧錢單位。但是自從薛盛華董事長接任後，已經開始轉虧為盈。因為薛董事長有僑務工作經歷，熟悉僑務工作，也與僑界組織互動頻繁，加上企業管理博士的專長，因此，除了開源節流、提升業績、達成營運目標之外並有盈餘數字，這是多年來「海外信保基金」首次出現結餘，是政府出資的「政策任務型基金」難得的現象。

    薛盛華董事長對基金設立的背景、宗旨、目標都十分瞭解。薛董事長說，基金成立時，名稱冠有「華僑」。多年後發現海外還有許多未具僑居身分的台商，用「華僑」不能完全包含，因此後來就改名為「海外信用保證基金」。目前基金在海內外合作的73家金融機構，分布於26個國家，全球52個都會區，計有承辦據點195處。

    薛董事長表示，海外信保基金是做貸款「審核」的手續，真正做決定的是由海外簽約的銀行做主，所以當負責的銀行看擔保品不夠，不願意借的時候，銀行可主動跟信保基金聯繫，或者是由台商、僑商自行聯繫，把資料送來複核，經過董事會同意後，就提供擔保手續，在這種狀況下，就可望能夠幫助台、僑商們順利達到融資的目的。

    目前在全球各地，海外信保基金簽約的銀行有兩百多間，幾乎世界各主要國家都有國內的銀行在海外設的分行，所以台、僑商們只要跟當地簽約銀行聯繫，即會得到很好的服務。

    營運績效部份，薛董事長說：因為他覺得還有更大的努力空間，因為基金成立，始終要以「執行政策」為主要目標，政府的政策就是關心僑胞，所以不能以追求「營利」來做為目的，以往每年的業績雖是比較入不敷出，可是政策還得繼續做下去，所以他一上任就從三個步驟來做，第一「瘦身」，希望藉由節衣縮食來得到節省目的；第二、「開源」，開源只有兩個收入的來源：一是基金本身孳息的收入，可是現在國內的存款利息非常低，要靠這個收入的話，幾乎連薪水都要發不出來，二是必須要想辦法把過去的舊帳、舊債追回一些；多方面努力下，去年終於交出一個比較好的成績出來，大概有將近五百萬的盈餘，這是十幾年來第一次，顯然薛董事長是發揮企業管理專長的結果。

    為了要拓展業務，必須要重點，薛董事長認為，放眼全球我們台商、僑商以目前分布的狀況來說，還是東南亞最多，東南亞是國內非常重視「新興市場」的其中一份子，在這個新興市場裡頭，可以發現有幾個比別地方強的：一、是國內消費市場、國內中產階級抬頭，以印尼來說，現在的消費能力相當強：二、東南亞新興國家本身資源夠，在股市方面表現也相當好，最近以來，東南亞泰國，印尼、馬來西亞，甚至越南的表現都還不錯，再加上將來緬甸也會進一步的有所表現，所以「海外信保基金」針對東南亞地區這一塊，我們會以有限基金的資源，能給他們更大的幫忙，其中有一項就是本來對世界各地貸款保證的最高額是150萬美金，可是針對東南亞這個新興市場，放寬到200萬美金的信用保證。

    在面臨全球經濟不景氣之下，2009年「海外信保基金」也配合政府政策辦理中國、香港、澳門台商貸款保證業務。當年4月開辦「僑生貸款」，薛盛華董事長特別解釋，所謂的貸款，雖然說名稱上不一樣，其實「本質」是差不多。他認為，要從國外取得僑生身分回國升學的話，必須要符合若干條件，若是跟中華民國沒有任何關聯的話，恐怕就不能以「僑生」身分來台；所以僑生也是我們僑民，是我們自己人的子弟。

    為什麼有僑生貸款呢？薛董事長說，每年有上萬留台僑生與海青班從台灣畢(結)業回僑居地，我們希望他回到僑居地繼續工作、繼續他的生涯規劃，但是通常回去以後，就遇到幾個問題：第一、不見得願意接家庭的事業，興趣關係…等等，第二、自己都缺乏資金；所以學有所長的話，都需要一些資金來帶動，海外信保基金適時推出僑生貸款，也就是給他小小的幫助；我們給僑生貸款是比台、僑商的信用保證稍微優惠一點，最高可以貸20萬美金，自己的擔保品只要一成就可以了。