1.CRM 找到匯入規則了，很快就可以把客戶資料匯進去

　　　

2.不過, Emma有交代要更新excel的公司客戶的產業別, 我現在用CRM, 跟Emma的完全不一樣

雖然資料可以匯出給他, 可是會不會有點自作聰明與主張?

因為

(1) 帶來新改變, 過去他們用的方式習慣了, 表格跟以前不一樣, 不見得願意接受

(2) 用上班時間熟悉的話, 不去工作, 搞這些新東西, 在主管眼裡有可能是浪費時間沒有效率

(3) 不只主管要習慣, 其他同事也習慣,  要嘛就是我跟大家一樣交舊表格, 然後我自己用新系統紀錄(但是就有點多此一舉, 為了交表格而交表格)；要嘛就是要其他同事跟我一起變, 可是這樣有可能會惹人嫌(讓他們多麻煩)

　　　   

3.最近跑業務, 在設計適合自己的表格, 發現自己會為了不同主題, 設計不同表格, 但是內容其實是雷同的

EX. 每日工作日誌有今天的跑業務內容；每周拜訪紀錄也有跑業務內容；出發前的小筆記，也會有公司的相關資料；另外德安系統也要輸入

同樣紀錄要分散好多檔案，會消耗時間去做這些表，有沒有什麼方式是可以統一的？（並且當我在用這些不同主題時也可以找到資料）

　   　

4.工作上的合作, 是以人為優先, 還是以公司利益為優先?

EX. 目前在推OTA專案，但是Emma效率很慢，
      四月第一周提出OTA專案建議, 第二周提出OTA新增建議，第三周整合前面資訊，提出OTA提升策略, 包含促銷設定, 新增間數, 工具使用, 行銷檔期規劃等等   

      但是過了三周之後的現在, Emma才好不容易提完OTA專案讓樂天去上(而且樂天限制也多, 兩個變一個；Expedia則是被緩下來)

       

但是昨天(5/14) Emma跟我提到F n，想合作, 今天就聽到Emma說~合約內容brabra，在跑公司送印的流程了

問題是, 昨天B也有打來希望跟我們合作，但Emma的反應是暫緩下來，目前三間就忙不過來了 (???)

             

跟f n窗口小花聊, 他說~有關係就是沒關係, 大家都是看人看效率

但是我會以公司利益為考量, b帶來的訂單應該是會比fn更多的呀??

              

5. 工作時, 以公司利益為主, 還是以個人工作方便為主?

EX. 端午節要賣粽子, 可是餐飲部只有訂購單, 沒有DM(設計部沒有做), 昨天我去拜訪客人,客人想要多了解粽子, 並且詢問我們是否有DM

回來之後, 有點衝動想要自己畫DM, 這樣讓客人去看到, 也會比較好推, 對公司業績是有幫助的

但是我是業務部, 如果畫DM就大大踩線了, Emma說：「Yuki, 你不要這麼強, 這樣之後很多事情都會到你身上」

我也明白如果它們知道我會畫, 有可能之後就把事情都推過來

    

可是若以公司為重, 其實不會去在意這些, 那就我來做就好

但是另外一個問題是, 我只是受雇於人, 有必要這麼認真用心操死自己嗎?