賈伯思情緒不穩定、難以相處，有時痛哭，有時飆髒話。就個人而言他很聰明，有超乎常人的能力；但從主管或CEO的角度，他算是「人才管理高手」嗎（Talent Master）？

《決勝人才力》第一章「頂尖企業的識才術與育才秘訣」，3～9頁談到賈伯思。

華頓商學院要求學員說出賈伯思有哪些特質或行為，促使他成功帶領蘋果公司？你可以期待以下的答案（台灣的大學生也答得出來）：富創意、愛創新、企業家精神、溝通高手、打破既有商業模式。

講師不滿意這些答案：「賈伯思將時間幾乎都花在跟內部進百位不同領域的專家共事，這些專家有軟體、硬體、設計人員，涵蓋金屬、塑膠及玻璃等技術。每週一早上，他會召集他們開會，討論產品，包括產品設計及執行上的難題。這是他連結各領域人才，創造明星商品的程序之一。」

講師又說：「十多年來，他都持之以恆。每週四小時，一年五十週，十二年就是2400小時；他就是花了這麼多時間，去結合各領域傑出又充滿熱誠的見解，以累積智能與關係資本。」（取自第6頁，餘略）

如果這不算培養人才，什麼才是培養人才？

書評家 Bob Morris 說：Whereas Steve Jobs is the archetypical “talent master,” General Electric is the archetypical “talent master” organization.

http://bobmorris.biz/the-talent-masters-a-book-review-by-bob-morris-2

賈伯思是「人才管理高手」的個體戶；奇異公司則是「人才管理高手」的組織，是培養人才、管理人才、孕育高階主管的母體。