Welch接任總裁後，矢志改革奇異這個大官僚、老官僚。革命不是請客吃飯，革命得靠三股勢力：警察、學校、媒體。

嚴格的績效考核、近乎吹毛求疵的財務審核制度，展現了警察力量。革命家創辦訓練團、黨校、實踐研究院，Welch比他們更清楚這類機構的重要性，紐約州Crotonville的管理訓練中心就是他的「革命實踐研究院」，他的介入程度遠非任何革命者、政黨領袖所能及。奇異人把這裡稱之為The Pit，其義為「使對立、使競爭」的場所，又有「窪坑、地窖、墓穴」之意，不要誤以為這裡是度假村，那可是腦力較勁的場所。

奇異每年投資這個中心五億美元，1998年《Business Week》的報導指出，在過去17年裡，Welch光臨250次，與15,000位奇異的主管互動，來這兒受訓學員經常可以見到他。他很重視溝通，就向下溝通而言，他擅長用婦孺皆知的語言傳達複雜的管理概念；拿向上溝通來說，他用心研讀學員的結訓報告，認為「聆聽部屬某種程度的『胡言亂語』，也是主管的工作內容。」